探讨组织再造与组织文化之关系－蜕变中的健康服务中心.docVIP

中階管理才能發展研習班 第59期個案報告 題目：新瓶裝舊酒 －健康服務中心蛻變的迷思 （以大安區為例） 指導老師：丘昌泰 教授 小組成員：2號蔡春香 18號陳秋芳 32號葉若分  題目：新瓶裝舊酒－健康服務中心蛻變的迷思（以大安區為例） 目錄 內容 頁次 壹、前言 1 貳、背景資料－以臺北市大安區健康服務中心為例 1 叁、現況分析 3 肆、問題診斷 7 伍、問題解決策略 9 陸、建議 10 柒、結論 11 捌、心得 11 玖、參考書目 11 附件1臺北市各區健康服務中心組織規程訂定條文比較表 13 附件2臺北市大安區健康服務中心編制比較表 15 附件3組織文化量表 16 附件4組織文化量表分析結果 17 附件5大安區健康服務中心93年度政策績效狀況 18 附件6魚骨圖 19 照片 20  前言 本府衛生局暨所屬醫療院所之組織架構，係沿襲民國五十六年升格為直轄市前之省轄市框架，三十餘年未大幅調整。臺北市政府衛生局為迎頭趕上國際發展趨勢，躋身全球化國際級健康之都，並與中央衛生機關組織再造同步。建立事權統一之責任機制，俾使權責分明、各司其職，使現有人力配置，發揮最佳效能，藉以提升服務效率，檢討修正衛生局及所屬十二區衛生所組織。為了符合日趨受到重視的健康保障權，跟上國際發展趨勢的腳步，配合中央衛生主管機關組織再造，以提升行政效率，於94年1月1日