如何成为一名合格的中层业务人员(郑州20121127).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 第五部分 一本书和几句话 成功的第一法则就是把梦想变为目标；梦想刻在沙滩上，目标刻在岩石上。 第五部分 一本书和几句话 优秀的中层管理者，必然是重视结果的管理者，在他们眼里，工作的质量、效率及结果才是最重要的。 第五部分 一本书和几句话 一流的中层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助；不仅要严格按照制度做事，更应该主动完善对工作有效的各种制度。 第五部分 一本书和几句话 方法总比问题多，遇到困难先问自己以下三个问题：自己是否尽了最大的努力；是否把自己的潜能都发挥出来了；这样的结果是否是自己最高的水平。 第五部分 一本书和几句话 作为部门的领导，你是否考虑过以下问题：自己的部门在公司中的发展方向如何；如何才能实现自己部门的最大实力；我将把自己的团队带到哪里去。 第五部分 一本书和几句话 企业缺乏资金可以贷款，位置不好可以搬家，但是企业若是缺乏有效的领导，那就没有生存的机会了。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 人们总是管理的太多而领导的太少，他们总是关注短期的利益，变革被置之不理。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 领导性格中最有代表性的三个特点，就像三角架的三条腿，第一雄心壮志，第二专业能力，第三统一的价值观，最重要的是这三点不仅要全面发展，也要保持它们之间的平衡。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 领导的性格包括雄才大略，风趣幽默，爱护下属，行事果断。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 领导的能力就在于把追随者培养成领导者。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 做任何事情，我在哪里，我要到哪里去，我怎么到那里，首先要有一个总体定位。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 投资要看三个方面：第一是行业；第二是项目；第三是看项目由谁来领军。之所以考虑由谁领军，是因为同样的资源在不同人的手里，效果是不一样的。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭则各有各的原因。 成功的企业都是相似的，失败的企业则各有各的原因。 最好的学习都是从反面教材中总结出来的。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 大道至简，真理是简单的，也是朴素的，成功者不仅仅是因为坚强，更重要的是信仰，对工作、对竞争对手要有敬畏之心，要讲大道、走正道、接地气。认识上需要领先一步，行动上只能领先半步。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 没有观点，何来远景，没有远景，何来目标。 第五部分 一本书和几句话 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代；这是一个光明的季节，也是一个黑暗的季节；这是一个希望的春天，也是一个失望的冬天。在期货市场不断变革的今天，我愿意和大家共同迎风沐雪，迎接挑战。 管理风险 增值财富 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * 银河期货有限公司 姚 广 如何成为一名合格的 中层业务人员 2012.11.27 第一部分 小故事里的感悟 青春期错觉——无锡尚德破产困局 第一部分 小故事里的感悟 没有永远的巨头——柯达的没落 不是说你投入多少精力，就能取得多大的效果，而是你现在走在什么样的道路上。 第一部分 小故事里的感悟 第一部分 小故事里的感悟 先走完最后一里的胜利者 第二部分 游戏规则已经改变 新任中国证监会主席助理张育军提出了期货公司未来发展要“去中介化”、“去单一化”、“去低端化”、“去通道化”，时代发展必然面临行业的转型和阵痛。 第二部分 游戏规则已经改变 去中介化——这是阿尔文托夫勒在《第三次浪潮》这本书中提