仓储周总结.ppt

3、库房货架上虽有整体看板，但部分小件摆放相对比较凌乱，对物料出库时造成一定影响。导致配货混乱，配货时间长，容易拿错。  建议： 1、制作一个一对的货物箱子，把相应的零部件进行分配摆放，这样可以使配货时，不容易混乱。 2、分配货物细分到每个工位，这样可以减少配货时间，也可以避免一些不必要的麻烦 以上为仓储周总结： 组员：周悦、王盛文 * 仓储物流 一：可借鉴之处 1、使用配料木箱将物料按生产所需配备到生产最近位置。可降低物流成本 2、轮毂有个自制的小运输车，轻便简洁，便于转运大物件，大大减轻了工人劳动强度。 3、物料储存。每一货架上都有 可视化看板，便于物料存放管理； 4、物料发放。采用三联单方式，使各个相关单位能便捷的知道物料使用情况、仓库物料储备情况，便于相关工作的展开； 5、各个班组物料员的设定。各班组物料员只对该班组物料负责，最大程度上满足生产，且仓储中心只对物料员负责，避免管理混乱 不足之处： 1、配货时偏航和机装得货物是摆放到一起的，这样在货物分配到一起的，给物流也带来很多部便，货物到工位的时候也会造成分配很混乱，还要在分开俩个工位的货物。 2、配送到工位的物料存放比较凌乱，操作员工需在配送物料箱里翻取相关工件 *