采购与供应战略战术5大核心工具.doc

采购与供应战略战术5大核心工具 日期：2016年4月22-23日青岛 讲师：曲老师 学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 优惠措施：￥6200元/2人，不再打折，单独一人收费3600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。 【课程纲要】 第一单元、采购与供应的类别管理 第二单元、供应商评估工具 第三单元供应商敏感度测评工具（供应商供应动力模型） 第四单元、采购财务预算分解工具 第五单元、采购定位模型 第六单元、供应商供应质量绩效考核工具 讲师本人职涯的20多年来一直坚守在企业的供应链、采购和物流管理领域，再加上授课和咨询过程中和企业人员的广泛交流和沟通，使得讲师深切理解采购从业人员对于专业学习的迫切需求在哪里，哪些实用工具是最该优先掌握的。又因为采购是一门交叉科学，需要依靠大量的其他学科的知识组成自身的基础体系，在此之上还有一系列知识是超越采购本身技术技巧之外的，这样的内容配合实战工具展开介绍，想必能让学员更深入的了解什么是采购。 【课程特色】 一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。 一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入，深入到供应源搜寻与供应商评估、供应商引入、供应商关系管理与绩效等多角度多层面进行分解讲授。 一种方法：针对工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的优选顺序、进行正确的部署计划、组建恰当的组织结构、利用五大核心工具实行采购与供应管理。 【课程目的】 通过本课程的讲授与课堂互动，希望广大学员建立独辟蹊径，打破常规的思维方式，利用5大类型的专用工具，程按照采购周期的顺序，从必备的五种实战工具入手，再围绕这些工具展开相关知识与技能的论述。期望给企业经营管理者和采购工作者带来不同角度的启发。 从采购与供应管理专业角度切入，利用采购与供应职能必备的战略与战术5大核心工具的概念、原理与使用范围的详细介绍，展开论述围绕5大工具的各项采购与供应的基本技能以及战略落地的实战说明。同时利用讲师多年来在跨国企业内的丰富管理经验和认证教学工作中的理论知识积累，从战略、策略、作业三大层面深入浅出的阐述采购与供应的前沿理论知识与工作实践。 顺利完成本次课程，掌握5大核心工具，将会发现对充分融入供应链管理之中的采购与供应管理的理解更深入；掌握了体系、案例与5大核心工具方法论的思路，学习世界级企业的采购管理体系与方法论，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是在供应链与采购管理职涯发展过程中不可或缺的核心知识与技能。 【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动 【讲师简介】曲老师 职业履历： ?1991年--1996年： 美国通用电气GE（中国）医疗系统公司，负责大型机电工程设备技术主管工作。 ?1996年--2000年： 马可尼（中国）医疗系统公司，历任大陆三大区域物流主管、大中国区物流经理。 ?2000年--2004年： 飞利浦（中国）医疗系统公司，任大中国区（包括香港、台湾地区）物流系统经理。 ?2004年--2007年： 中化集团化肥有限公司（香港）物流部总经理。 ?2007年--今： 某美资快消品企业担任供应链中心总监（负责集团战略集中采购与供应市场、供应商管理）。兼下设全资物流子公司总经理。 *职业管理经验与受训经历： ?超过24年知名外企从业经历；19年物流、采购及供应链高级管理行业背景。 ?在GE公司获得领导力高级管理培训（TLP、LDP）、6西格玛黑带；在马可尼期间获得QDL管理培训认证；在飞利浦期间获得欧盟MEDIC中小项目管理认证； *多年职业生涯背景包括： ?从事工业电气、IT产品及零备件分销物流、大宗原物料、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设、集中采购与供应管理和团队领导工作。 ?负责集中采购战略与供应市场管理、战略供应商关系体系建设、第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、货主码头泊位的港口合资建设项目、铁路集装箱散货运输对开专列项目、公路运输与城市配送规划、库存预测及供应链计划、零备件中心运营、大型分拨中心库房管理； ?具备丰富的企业招标管理等方面的经验和资源，有深刻的专业认识和丰富的实战管理经验。 *社会工作 ?自2002年以来，长期担任中交协与北京凯瑞通和物流咨询有限公司英国皇家物流协会（CILT