[房建施工设计]幕墙施工方案模板[修改就可用].doc

施工组织设计一、施总体说明及质量、期概述 工程概况高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJO1-27-2001 2．施工质量目标： 我司严格遵照国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准工程质量工程市优2．总体工期及进度安排： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 合同工期总日历天数：天 ，具体进度安排是： 历时45天 历时45天 历时57天 历时95天 历时5 天 2．施工过程： 可分为深化设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装 3．施工目标 3．1严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总 工程市优3．2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安 全 3．3文明施工，创文明工地。 3．4按总进度计划施工，确保施工工期。二、我司承接工程的优势 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建要求每一位员工实事求是，S0900l标准的要求，通过工S0900l质量体系，实现了产品 以上是我公司参与行业竞争的最基本条件，也是参与该工程竞标 在本工程优势： 本工程采用我司成熟的系统结构，其设计周期短，技术可靠性高， 1)在幕墙设计上 我公司拥有丰富的专业幕墙设计人才， 2)在生产加工上3)在安装能力上 公司现在拥有项目经理人(其中二级以上人，三级有人)，00名的安装工人，具有大型项工程。 4)在管理手段上 公司于199年在同行业中率先通过了工S0900l质量认证体系，几S09001质量管理模式运行，有效 5)在资金运作上 公司在经济上具有较强的实力，有足够的周转资金来保障整个工总之，我公司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先 1．项目管理体系及项目部组成 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们将组织成立 1．1公司项目机构组织表： 1．2项目部组成 ，我司马上施工项目部，工程需要本项目部由正副项目经理及技术(项目班子人员名单详见“拟在本) 1．3现场项目机构组织表 2．主要人员职责 ： 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情 技术负责人（总工程师）： 对工程技术任务的计划、进度进行落实。负责投标方案的审核及 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 负责工程的具体设计和设计更改。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进 实行定置管理，文明生产。 项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现 场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况 有权合理调配资金。 a：制定现场施工组织设计方案。 b：与甲方、土建协调并做好施工准备。 c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的 安装质量及施工进度。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场隋况每周以书面形式反映给总经理 f：配合总包做好安全管理工作。 a：对上岗人员进行技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c：对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。 (安装队长)： a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b：制定现场施工进度计划并调整进度计划。 c：负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 d：协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及 e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。 f：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 g：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 h：准备工程进度报告和照片记录。 a：负责制定现场材料供应计划。 b：对进入现场的材料进行清点、保管、发放。 c：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 d：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 e：负责现场材料的成品保护。 f：负责材料运输工作。 (质量管理员)： a：根据业主、监理单位的要求，