如何招聘合适的人才.PDFVIP

不合适的 如何招聘合适的人才 9 大步骤助您轻松完成招聘 流程。 错误步骤 1 ： 将招聘当成一种交易， 而不是一种关系 49的求职者在求职前就与公司有某 种关系。 来源：《Mystery Applicant》（神秘求职者），StartWire 和 CandEs 错误步骤 2 ： 忽略求职者的体验。他们可不 像客户。 25的求职者不会买为他们带来不良招聘体 验的公司的账。 来源：《Mystery Applicant》（神秘求职者），StartWire 和 CandEs 错误步骤 3 ： 不发展求职者渠道。当有 工作空缺时才马上招聘。 开发求职者库是第 2 大高效人才招聘 驱动因素。 来源：Bersin 错误步骤 4 ： 仅在您的招聘网站上发布职 位。社交媒体是发布杂七杂 八的视频的地方。 79的求职者在寻找工作的过程 中可能会使用社交媒体。 来源：Glassdoor 错误步骤 5 ： 不介意求职者放弃。如果他们连您的 网站都找不到，那么谁稀罕他们呢？ 48的求职者因为复杂的求职流程 而放弃。 来源：Potential Park 错误步骤 6 ： 固守传统的招聘方法。 移动招聘只会流行一时。 来自中世纪的 招聘技巧 74 的求职者在求职过程中使用移动设备。 第一部分 来源：智慧团队调研机构：《Mobilize to Realize》（从动员到实现） 错误步骤 7 ： 为什么不厌其烦地用测 试来确定求职者是否合 适呢？跟着直觉走。 80的人员流动都是因为错误的招聘决定。 来源：HBR 错误步骤 8 ： 假如让您从美国去 掉一个州，会是哪 询问不相关的 个？为什么？ 面试问题。 您小学的 GPA 能够反 映出您的潜力吗？ 83的求职者认为负面的面试改变了他们对 您是天蝎座 先前喜欢的公司的看法。 的吗？ 来源：领英《2015 GlobalTalent Trends Report》 （2015 年全球人才趋势报告） 错误步骤 9 ： 采用优胜劣汰的入职 培训方法。 67 的新员工在感到自己不受重视时打算 离职。 来源：智慧团队机构工作趋势报告 以合适的方式招聘人才。 学习招聘的艺术与科学。 观看此视频