[装修施工设计]室内装饰工程施工组织设计方案.docVIP

室内装饰工程 施 工 组 织 方 案 一、施工组织计划 （一）工程概况 1.1工程名称： 1.2、工程地点： 1.3、建设单位： 1.4、设计单位： 1.5、施工单位： 1.6、结构特征： 1.6.1层楼：主体地面二十层，地下一层。 1.6.2建筑面积及规模：地下建筑面积: M2，一至二十层建筑面积 M2，总计地面以上建筑面积 M2，总建筑面积 M2。 1.6.3建筑等级：一级。 1.6.4耐火等级：一级。 1.6.5抗震设防：六度。 1.6.6人防等级：六度。 1.7大楼用途：本大楼主要为办公楼。 1.8施工气候条件：秋末、冬天 （二）工程开、竣工日期 2.1开工日期：2003年 月 日。 2.2竣工日期：2004年3月 日。 （三）质量方针 工作为用户负责，质量达国家标准，争创行业先进水平。 A、抹灰工程：优良 B、花岗石铺贴：优良 C、D、E、F、G、F、G、3.1工程质量保证体系： “工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平”，作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针，在所承建的工程中，坚持以“百年大计、质量第一”为根本原则，坚决执行ISO9002质量标准，使用户满意率达9 5%以上。贵阳市公安局指挥中心作为我公司的重点工程，在工程开工伊始，组织了一批肯学肯钻，敢闯敢创，敢干人先，对业务熟练，对质量敢抓敢管，并具有高度责任心的工程技术施工人员，组建成项目班子，建立了完善的质量保证体系。同时通过多种形式和渠道，贯彻质量意识，以保障项目质量方针、目标、计划的贯彻落实，强调按程序办事，强调施工过程控制，强调文化控制，强调可追溯性控制。做到思想到位，责任到位，工作到位。 3.2创优资金保障 创优过程是人、财、物增大投入的过程，为了调动操作人员的积极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项目拟定了一笔奖励资金和常备资金。 3.2.1项目常备二十万资金，以便及时更换残损周转料、机械、工具等。 （四）创优管理体系 根据拟定的创优规划，本工程从施工准备到竣工验收，对各施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。 （五）具体创优措施 5.1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部所施工过程质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过技术、安质、施工、材料、试验等部门，在岗人员的质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。 5.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 5.3成立创优组，机电组、装饰组、受项目经理领导，接受总公司各职能部门监督。 5.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，对分包工程实行优质优价。 5.5做好施工前技术准备，包括图纸会审，分项分部工程施工技术方案的编制，及审核，技术交底等，确保施工过程得到有效的控制。对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。对“新材料、新工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。 5.6建立健全监控机制，项目设一名专职质量监察员，各班组设立一名兼职质检员，重要工序、工种设一名专职“关切”员旁站监督。健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。 5.7加强施工队伍的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节。 5.7.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质、技术、施工人员对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作规程教育。 5.7.2加强岗位培训，对一些高、难、新技术，必须由施工人员进行岗位再培训，合格后才可上岗。 5.7.3坚持工序过程检查制度，发现问题及时纠正。 5.7.4保持施工队伍的相对稳定，项目后勤部门积极解决生活、工作环境问题，解决职工的后顾之忧，保障职工能在一个良好的环境里工作生活。 5.7.5实行样板引路制度，推行“样板墙壁、样板间、样板层”制度。明确质量标准，增强可操作性，便于监督检查。把问题解决在大面积施工之前。与样板不相符的产品一律返工重做。 5.8严把材料关，防止劣质材料进场。 5.8.1材料的采购严格执行建总司ISO9002《物资采购程序》。 5.8.2所有甲供料、自购料都必须满足设计与材质标准要求，并提供产品合格证，并符合建总司ISO9002《进货检验和试验程序》。进场材料未经检验，严禁放行，以防止不合格料进入产品。 5.8.3实行材料供应“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关）制度。为工程质量打下良好的基础。 5.8.4建立见证试验制度。由业主、监理、承包商共同对进场材料进行抽检，严把材质关。 5.9严格工序管理 5.9.1加强施工过程的质量管理，严格按建总司ISO9002《过程控制程序》进行监控。对关建工