PPP项目投资管理方案.docVIP

项目公司组建方案 XX公司按照文件及有关规定，签订投融资建设合同后，尽快完成《公司》(以下简称“项目公司”)的组建，项目公司为根据适用法律在市独资成立和工商登记注册的、以实施本为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金到位。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。项目公司由和共同出资组建PPP项目司政府由政府的局拨款出资，我方由自有资金公司发挥建筑施工企业的技术优势、管理优势，统一调配公司的资源，实现兵团作战，圆满完成的具体任务和工作内容，成立高效运行的项目公司。项目公司由和共同出资组建PPP项目公司双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作组织机构确定相应的管理职能门，明确了各职能部门的责、权、利划分，充分发挥各职能部门的作用，分工负责开展项目施工过程中的总体策划、工期控制、质量控制、安全控制、计划合同管理及协调配合等工作。项目公司组织机构框 （二）部门职责 项目公司组织结构设置力求精简和扁平化，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。 项目公司的组织机构设置包括、管理、管理、等对应的职能部门。公司章程的行为进行监督； （3）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正； （4）核对董事