【人资战略规划】人力资源管理学员手册( 127页).pptVIP

企业战略与战略性人力资源管理（学员手册） 目录 企业整体战略设计与分解； 企业战略条件下的人力资源管理； 企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计。 战略性的薪酬设计—解决“涨工资而业绩不提高”问题。 战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘、面试员工和运用员工。 战略性的绩效考评—让考核更公平公正，使考核促进企业战略成长； 战略性的人员开发与员工培训—提高企业员工培训的有效性； 战略性企业的企业文化建设—让企业文化变成生产力和推动力； 战略性企业劳动关系—新劳动合同法下的劳动关系创新。 序言 20世纪以来，企业经营环境的迅速变化，企业管理面临着极大的不确定性，其管理重心和范围不断演变，由生产管理阶段、经营管理阶段逐步发展到战略管理阶段。 利用战略管理有两个方面： 一、可以积极地规划出公司未来发展的方向； 二、与运营效益不同，战略关心的是如何将活动有机的结合起来，也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来，从而赢得可持续性的竟争优势。 企业增长战略设计与分解 什么是战略? 企业战略分类 企业增长战略选择 您的企业有增长战略（计划）吗？ 您的企业打算如何增长？ 您的企业要获得增长的关键是什么？ 1-5 企业战略的思考 为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择