国风人力资源管理述职报告模版.pptxVIP

人力资源述职报告2018,我们可以做的更好!工作总结提要工作计划招聘与人才引进工作总结培训与拓展训练薪酬与绩效考核招聘管理 开辟多种招聘渠道现场招聘员工推荐招聘渠道媒体招聘网上招聘招聘管理招聘工作需要规范和强化■有待强化：■需要规范：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。培训扩展培训组织安排培训扩展培训工作问题分析■培训教材缺乏标准化；■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.薪酬绩效请输入文字，或复制文字粘贴此处请输入文字，或复制文字粘贴此处请输入文字，或复制文字粘贴此处请输入文字，或复制文字粘贴此处2014201520162017薪酬绩效请加入标题请输入文字，或复制文字粘贴此处.请加入标题请输入文字，或复制文字粘贴此处.请加入标题请输入文字，或复制文字粘贴此处.请加入标题请输入文字，或复制文字粘贴此处.完善公司组织架构公司各岗位工作分析工作总结员工福利与激励员工培训职业规划 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。