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谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理 朱庆，王建华 (兰州石油化工国际事业公司，甘肃兰州730060) 摘要：概述了兰州石化公司海外技术服务项目HR管理的发展情况和取得的成效。通过介绍兰州石化海外技术服务项 目的HR管理发展背景、HR管理方法模式和HR管理取得的成效，对在国际形势不断变化、竞争不断加剧环境中的企业， 就如何更好的开展海外技术服务业务提供一些有益经验，以供石化企业发展海外对口支持派员项目参考，相互交流借鉴。 关键词：发展背景；HR管理；管理成效 高一低”装置的关停并转，公司内部不可避免的出现了 l 兰州石化海外技术服务项目HR管理发展 一批富裕人才。为避免人才闲置，兰州石化提出了“人 背景 才转移”战略。随着兰州石化海外项目的不断发展壮 1．1“建设绿色、可持续、国际化能源公司”战略需要 大，管理、技术和操作人才缺口越来越大，从而为实施 下属各地区公司对口支持 “人才转移”战略创造出有利条件。 2008年中国生产石油1．9亿吨，进口石油1．79亿 2兰州石化海外技术服务的HR管理 吨，进口成品油l，471万吨，中国石油对外依存度已接 2．1创立了以兰州石化国际事业公司为中心的海外 近51％，到2012年对外依存度已达57％。中国石油 作为国内最大的石油生产公司，为保证中国国民经济 技术服务HR管理模式 的安全、持续、稳定发展，提出“建设综合性国际能源公 兰州石化公司经过十年的探索，创立了以兰州石 司”的战略目标，并积极与29个资源国开展合作、合资 化国际事业公司(以下简称国际事业公司)为中心的兰 开发了75个海外项目。为保证海外业务的持续发展， 州石化海外技术服务项目HR管理模式，一端是中石 中国石油制定了“建设绿色、可持续、国际化能源公司” 油集团公司海外项目公司和兰州石化海外技术服务项 战略，发出“举全集团公司之力发展海外业务”的号召， 目部，另一端是兰州石化人事处和参与海外业务的各 部署下属各地区公司对口支持海外业务。兰州石化公 二级单位，中间则是国际事业公司。集“外经、外贸、外 司(以下简称兰州石化)作为中国石油集团公司下属的 事”为一体的国际事业公司，代表兰州石化公司集中管 地区公司，在1999年就按照中国石油集团公司的整体理国际业务，具有“管理”和“经营”双重职能。 部署，为苏丹喀土穆炼厂提供240多名管理、操作和维 国际事业公司集中管理、协调兰州石化所有海外 护人员，揭开了兰州石化海外技术服务项目的序幕。 技术服务项目，负责项目调研、谈判、招投标、合同签 1．2兰州石化公司实施“人才转移”战略的需要 订，负责海外技术服务项目团队组建、项目运行、项目 兰州石化的前身——兰炼、兰化是国家“一五”期 收尾、项目费用控制，负责制定境外项目劳动用工管理 间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人 制度和境外工作人员的统一管理。兰州石化人事处负 才、出经验著称，为国民经济发展和国防建设做出了重 责境外所需各类人员的组织和调配，负责赴境外工作 要贡献，被誉为新中国炼化行业的“摇篮”，素有“共和 人员技术职称评审、技能等级鉴定、国内工资晋档、社 国长子”之称。随着从1998年开始的持续重组，“两会保险及住房公积金基数确定，负责境外工作人员回 兰”合并后兰州石化人力资源的进一步优化，部分“两 国后的安置。 作者简介：朱庆(1976一)，男，汉族，江苏海门人，大学本科，经济师，主要从事海外石油化工技术服务项目管理工作。