小天鹅财务分析.docVIP

小天鹅08年度财务报告分析 战略分析 战略分析思路（图例1）是从洗衣机行业外部环境入手，着重分析洗衣机行业外部的政治因素（P），经济因素(E)，社会因素(S)，技术因素(T)；再深入到洗衣机行业，以波特五力为模型，着重分析现有竞争者之间的竞争和行业入侵者的威胁，其中以现有竞争者之间的竞争为重点，从主要竞争者之间的市场份额，主要竞争者之间的产品结构，主要竞争者之间的营销策略三个方面展开论述；最后介绍小天鹅，在精练的介绍小天鹅的发展史、企业文化等基本情况后利用SWOT分析法分析小天鹅的优势与劣势，机会与威胁，并以机会与威胁为切入口，详细比较了与关联方美的，荣事达在战略，定位上的差异与优劣势，在战略分析的结尾对小天鹅及洗衣机行业提出09年的展望。 图例1战略分析思路图 一、洗衣机行业外部环境分析 影响洗衣机行业的外部因素很多，下面选用PEST法，分别从政治（P）经济（E）社会（S）技术（T）四个方面分析对洗衣机行业的影响。 政治因素 2007年新的洗衣机国家标准开始实施，对“洗净比、节能、节水、噪声、含水率、寿命”做出新规定 2008年新的家电噪音国家标准也正式实施，对家电噪音提出更严格要求 2008年新劳动法实施，普遍提高了劳动力成本 经济因素 金融危机下2008年有色金属价格飙涨，提高家电成本 人民币升值，对出口冲击较大 国内通货膨胀严重，对家电消费冲击很大 社会因素 金