企业战略环境分析与战略性计划选择.pptVIP

管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 管理学原理 战略 1. 战略愿景和使命陈述 2.战略环境分析 3.战略性计划选择 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 1. 战略愿景和使命陈述 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述 核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨） 1.1.核心价值观 核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 1.2.核心目标 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。 1.3. 10～30年的宏伟、大胆、有难 度的目标 远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务，会对组织成员产生极大的激励、鼓舞作用，因此，必须用生动逼真的语言表达出来。 1.4.生动逼真的描述 思考与练习 1 请举例说明企业愿景和使命陈述的内容。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 2.1.外部一般环境 1.政治环境： 在产品拟国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业销往国或地区的信誉如何 2.战略环境分析 2.社会文化环境： 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念 劳动力多元化 对工作、环境的态度 2.1.外部一般环境 3.经济环境： 宏观经济环境： GDP和人均GDP 人均收入 基尼系数 人口及其发展趋势 微观经济环境： 消费者的收入水平 就业程度 储蓄情况 消费偏好 4.技术环境： 技术发展水平 技术政策 重视程度 知识产权保护情况等 与我比较的先进性如何 有否可利用的独特技术 如，互联网对传统媒体的威胁 5.自然环境： 地理位置 气候条件 资源禀赋 资源的现状与可持续发展 资源的特殊性 2.1.外部一般环境 行业竞争结构分析：Porter模型 行 业 竞 争 对 手 现有企业间的竞争 供应商 买方或顾客 潜 在 入 侵 者 替 代 品 生 产 商 新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 买方讨价还价的能力 替代品或替代服务的威胁 2.2.行业环境 竞争对手分析是战略环境分析的一项重要内容，包括行业内现有竞争对手分析和潜在竞争对手分析。其目的是了解竞争中可能成功的战略的类型和性质，竞争对手对不同战略可能作出的反应，竞争对手对行业变迁以及更广泛的环境变化可能作出的反应。 2.3.竞争对手 竞争对手的反应 其对目前的地位满意度 其可能的行动或战略转变 其弱点何在 对何种行动最敏感 假设 关于自身和行业的 现行战略 对手现在是如何竞争的 未来目标 企业各层级和各方面 能力 实力与不足 驱使竞争对手的因素 竞争对手的行动和能力 竞争对手分析的基本框架 企业自身研究要与竞争对手进行比较分析，常用 “价值链”（Value Chain）分析法。 价值活动 基本活动 辅助活动 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销和销售 顾客服务 企业基本设施 人力资源管理 技术开发 采购 利润 2.4.企业自身 2.4.企业自身 企业价值链：基本活动及辅助活动 辅助活动 基本活动 企业基本设施 人力资源管理 技术开发 采购 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销 服务 利 润 1.总体市场分析 市场容量分析、市场交易便利程度分析 2.市场细分 确定细分变量并细分市场、细分结构描述 3.目标市场确定 评价各细分市场、选择目标市场 4.产品定位 为各细分市场确定可能的定位概念、产品定位