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中国卫生经济》第27卷第12期(总第310期)2008年12月
差异管理与医院管理者思维的转变
井永法①
摘 要 医院作为一个高度组织化的系统，在不同层次、不同岗位和不同领域的工作，有着明显的差异性特质。
但是．现行的医院管理体制，对于这些差异缺少有力的应对，管理者的思维保守落后，从而引发医院管理的低效率、
高成本的困境。要摆脱这种困境，医院管理者就必须重视医院组织系统中存在的差异，转变工作思路，引入差异管
理的方法．
关键词 差异管理 医疗机构改革 管理者
中图分类号：R197．322 文献标识码：A 文章编号：1003—0743(2008)12—0062—03
ofRelationBetween and Personnel
Analysis DiversityManagementHospital Strategy／JINGYong-fa／／Chinese
Health
Economics，2008，27(12)：62—64
AbstractThe isaaltitude unlike unlikeafieldindifferent
hospital systemizationsystem，jobbeing post，being
of obviousdifference in shortof
ideas，has managementsystembut，currentlyeffect，is
arrangement particularity．Hospital
forceful tothese is
difference，director’Sthoughtkeptfallingbehind，difficultpositioninitiatingpoor
answering efficiency，
this
costthatthe off difficult
high hospitalmanagesthereby．Wantdifference，changejobthoughtshaking position，hospital
intothe
directorexistenceinmusttake methodthatdifference
hospitalorganizationsystemseriouslyrightaway，lead
manages-
wordsdifference medicaltreatmentinstitutional
Key manages，the reform，director
Author’SaddressFirst ofHandan
Hospital City，Handan，Hebei，056000，China
近年来，医疗机构改革日益成为社会的热点问题。医院 摆在医院管理者面前的一道难题足．医院作为一个高度组织
改革的目的，在于最大限度地调动人的积极性，提高医院组 化的系统。在不同层次、不同岗
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