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第四章 团队培育 内容： 1 团队培育概述 2 团队培育方略 3 团队的拓展训练 重点：明确团队培育的内容。 担任优秀团队教练的技能。 团队拓展性训练的内涵、意义和方法。 难点：总结团队培育的方法。 引导案例：步入公司的团队精神培育 人力资源副总裁：培训梗概、致欢迎词、介绍组织结构、丰田的历史和文化（2小时）、雇员福利、产品质量与团队精神（2小时）。 TMM倾听方法（2小时）、生产体系、劳动安全、环境事宜、公司图书馆。 MTT提问与反馈方法、解决问题的方法、质量保证、事故通报与安全。 团队精神研讨、团队工作训练、提案制度、团队成员协会。防火灭火训练。 第一节 团队培育概述 团队培育的目的与内容 团队培育的目的与内容 Target Educate Ability Moral 团队培育的目的：工作态度与工作能力。 团队培育的内容：团队价值观、业务技能、人际技能。 团队培训的作用 顺利达成团队目标 顾客满意 员工满意 组织满意 组织绩效 工作能力 工作意愿 工作机会 员工与组织的双赢 促进团队和组织的发展 团队学习 用人所长 团队成员的5个层次 缓慢成长 胜任工作的成长 分享自己经验 团队学习成长 面对挑战的成长 问题：有些公司领导不愿意培训下属，认为下属流动就白白损失了培训努力。你如何评价这个现象？ 案例：松下电器公司培养商业人才一览表 问题：