课件团队经营从原点出发.pptVIP

* * * * * * * 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 会报之效果 改变观念 加强追踪 提高执行力 效果保证：不停宣导、教育 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 科学的激励体系 建立标杆 考核体系 业务推动 情感激励 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 管理上的思维换位 人性化管理的重点是提升人接受管理的意愿 任何管理手段以发挥人的潜能为前提 管理靠教育与宣导而不靠行政命令 营销员的忠诚度靠公司的信任与支持 管理就是解决老问题，迎接新问题 没有最好的管理模式，只有最合适的 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队经营的六大方面 组织发展是第一 业务推动创奇迹 人才培育提素质 销售管理为永续 职场建设营氛围 教育训练成体系 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 上下同欲者胜 * * 培养新人的难度比增员的难度还要大，重增员不重培养是我们团队增员难而流失率高的根本原因。 基础管理薄弱，工作不够细致。 单纯的物质奖励，失去了激励的功能。 主管管理能力不足，管理环境不宽松，行政干预过多 教育训练没有体系，业务员接受知识不系统，难以转化为能力。 * * 把一部分认定为人才，实际是告诉另一部分人你不是人才，辨玉要待三年满，识才则需七年期 人才的破坏力也是巨大的，有烧香的，就有拆庙的 IBM员工每周工作55小时，GE的韦尔奇被称作中子弹，意指他象核武器一样有杀伤力；微软的鲍尔默绰号“屠夫”；本田公司老板本田宗一郎外