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社团领导力与团队能力建设 中华女子学院 李洪涛教授 taoxtao68@163.com 有影响力的领导者的特质 坚定的品德 高水平的能力 清晰明确的远景规划 对理想的热情 领导力= （责任感与使命感+果断正确的决策+高效沟通+带动他人的能力）× 品德 有效的领导 有效的领导能运用组织内部的梦想、热情和动机制定并实现目标。 领导需要寻找并创造机会；需要承担风险并为组织的其他成员提供灵感。 最好的领导，人们根本就注意不到其存在。 差一点的领导，人们尊重并赞扬。 再差一点的领导，人们恐惧。 再差一点的领导，人们憎恶。 最好的领导，工作完成后，人们会说“这是我们自己做的。” 团队定义 团队有什么特点？ 1、有清晰的共同目标与理念 成员理解这一目标，相信目标的正确性。 目标——简介、明确、具有可行性 2、互相依赖、共同协作 互补与多元常会使团队取得惊人成果。 3、成员在促成目标达成的过程中也获得成长 团队就是拥有共同目标，具备不同能力、才干、经验和背景的一群人。尽管他们有这么多的不同，但共同的目标足以将他们凝聚成一个团队。 团队文化影响 ——冰山一角 水平面 行为与产出 信仰、价值观、理念 水平面 理由：共同的目标走到一起，目标认同感高。 角色：每人都有位置、特长与责任；合适的时间由合适的人担任合适的角色 规则：建立受到重视的、可认知的规范。团队活动的规则；过程评估标准