2公共工程施工阶段契约约定权责分工表.PDFVIP

公共工程施工階段契約約定權責分工表 （無委託專案管理廠商） 說明： 一、 本表格主要依據「工程採購契約範本」、「勞務採購契約範本」，並參 考工程會「公共工程施工品質管理作業要點」、「委託專案管理模式之 工程進度及品質管理參考手冊」等內容訂定，適用於一般公共工程（非 建築物工程），建議各機關將之納入工程採購契約及委託技術服務契約據 以執行，如各該契約另有規定者，則本表格亦應配合調整修正 ；其約定事 項所衍生之服務費用，亦請各機關詳加考量並納入相關契約之價金一併給 付。 二、關於公共工程施工階段相關工程人員之法定權責應符合建築法、建 築師 法、營造業法等相關法律規定。承造人之負責人、相關工程人員如專任工 程人員、工地主任、技術士等人員應依營造業法之規定確實執行任務。 三、 為促機關與監造單位、施工廠商間之權責更具體明確，機關應依工程 性質訂定各期程完成期限、罰則，其懲罰標準由機關自行訂定，並於 各單位權責下，標註應辦理期限，俾以確分權責。 四、 本表格主要名詞之定義及使用符號 名詞 使用符號 定義 辦理 ● 負責執行相關工作事項，製作相關文件以供審核，並針對審核 意見辦理後續工作。 協辦 ○ 協助辦理相關工作事項。 監督 □ 督促辦理者執行工作，及檢視 其辦理情形，如發現有未符合契 約與規範之處，並予以糾正。 督導 △ 督促並指導辦理者依契約及規範執行工作。 審查 ▲ 檢查辦理者之工作執行情形，檢視送審資料是否符合契約與規 範提出處置意見，要求辦理者修正或將檢視結果提供核定者（或 審定者）決策之參考。 審定 ☆ 檢視並就技術部分確認辦理者之工作成果或送審資料是否符合 （複核） 契約與規範，將結果提供主辦機關備查或核定。 核定 ★ 主辦機關：對於辦理單位、審查或審定單位之陳報事項作成決 定。 其他單位：審查或審定辦理者之工作成果或送審資料是否符合 契約與規範，作成決定並將決定送主辦機關備查。 備查 ◎ 收執存查或核符後收執存查。 備查◎ 核定★審定☆ 審查▲ 督導△ 監督□ 協辦○ 辦理● 1 工契：工程採購契約範本；品管要點：公共工程施工品質管理作業要點 依據 起造人 承造人 期程項 目 設計人 監造人 備註 （業主） （承攬廠商） 工契 9- 未於時程完 （八）-2- 成期限內辦 1.申請主管單位各階段 （16）、工理，應予懲 勘驗 △ ○ ○ ● 契9-（八）罰。