工程品管与查核执行.PDFVIP

工程品管與查核執行 吳 傳 威 前 言 實施三級品管是行政院公共工程委員會既定政策 原需執行查核者為金額五仟萬元以上的工程 目前查核金額以上之工程因品管費用充裕 ，書面 資料皆有專人負責 ，情況趨於穩定  工程規模越小之工程則常因監造及品管費用低 ， 監造兼辦多而未確實 ，施工廠商一級品管亦僅聊 備一格 。主辦單位則疲於奔命。 查核金額以下之工程現已列入查核標的 。相關品 管表單文件之需求則終於開始簡化中 。 施 工品 質 內部品質 外部品質 混凝土之強度 外觀修飾 澆灌密實度 、養護 平整度 保護層 平順度 構件尺寸誤差 美觀性   鋼筋之尺寸 、間距、彎 服務性 鉤 、位置、續接、表面 銹蝕 鋼構之組裝誤差 、銲道 品質、螺栓等 國立臺北科技大學 施工品質不良之影響 內部品質 外部品質  影響結構安全  令人直覺懷疑其內  影響耐久性 部品質  加深民眾對公共工 程品質不佳之不良 印象 國立臺北科技大學 公共工程品質的十大殺手(1/3) 1. 決標方式不良價格標( ) ，低價搶標結果造成承 商 必然降低品質以維持利潤。（ 80.1 % ) 2. 規劃設計條件（服務費率、工作內容、工作 時程、監造責任區分）不合理，造成愛惜羽 毛者參與意願低落 。( 73.4 % ) 3. 細部設計時程不足，發包匆促，造成設計考 慮不周全。（ 71.9% ) 4. 現行招標制度無法鼓勵營造體系良性發展 （66.7 % ) 5. 先期規劃（包括可行性評估及資料蒐集彙整） 不足，造成設計品質不良。( 62.3 % ) 5 6. 預算執行壓力造成執行時間不足。 ( 60.0% ) 7. 主辦單位工程專業能力不足。 （54.9 % ) 8. 外力（如民意代表或官員）不當介入，影響正 常採購及營造流程。 （53.4 % ) 。 9. 甄選機制不周延，無法選出良好團隊。 (51.9%) 10.營造廠營運管理能力不佳。 （51.9 % ) 。 6 工程全生命週期品質管理 可行性評估