WI-B-37立白公司人才推荐、选拔、培养管理办法(AO版).doc

立白公司人才推荐、选拔、培养管理办法 文 件 编 号： WI-B-37 文 件 版 本： A/0 文 件 类 型： 作业指导书 部门 人力资源部 编 制 廖俊球、程芬 审 核 彭玉冰 张印培 批 准 陈凯旋 发布时间 实施时间  人才推荐、选拔管理办法 文件编号 WI-B-36 文件版本 A/0 文件类型 作业指导书 背景目的 企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。 2009年1月22日上午，总裁在“2008年终总结暨表先大会”上，做题为《全面落实“改革、创新、快速、高效”，抓住机会，把握机遇，再创辉煌》的重要讲话时提出： 1．德才兼备的员工是企业的最大资源，是企业成功的根本，是企业可持续发展的有效保障，人才的培养是企业发展的关键，打造精干团队，事关企业组织的能力和企业的竞争力； 2．集团要求员工将思想、观念、思路、心态、工作行为、做事风格全部融入立白的文化，按照立白的文化去做，以立白文化指导、指引、领导个人的工作，坚持以立白文化统领全局工作，打造忠诚、德才兼备、负责任的优秀事业经理人； 3．立白的干部是决定一切的因素，不管大小干部，必须对管理范围内发生的一切问题负责； 4．立白正处于快速发展期，需要一大批高素质的人才，需要一大批忠诚勤勉、尽职尽责的高效团队，在促进企业发展的同时实现自已的人生梦想，公司愿意为每个人提供学习和发展的机会，公司将给忠诚于立白事业，有事业心、有上进心、有责任感并且能够创造业绩的人以更多的发展机会和施展才华的舞台，也会帮助大家成功。 5．为快速贯彻落实总裁提出的工作要求，保证人才队伍的连续性，满足企业持续发展的需求发更多的业务辅导和培训机会，得到更大的提升更多的业务辅导和培训机会，满足企业持续发展的需求(1)竞争机制：入库后，后备人才的工作表现与工作业绩需比同级优秀，如连续三个月低于同岗位人员则提出警告并直至淘汰出库。 (2)淘汰机制：结合各种考核结果，在库人员每半年清查一次，不合格者淘汰出人才库；每一个月淘汰2%，并予以公示；各部门长也可根据员工的具体情况，结合每次考核结果，随时推荐人才或对在库人员提出淘汰出人才库建议，上报集团人力资源部,后备人才入库、出库要严格按照标准和流程操作，保证后备人才库的质量。 4、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部配置情况，一级后备人才库按不超过1：2，二级后备人才库按不超过1：3的比例进行确定。 5、运行模式：后备人才库的基本运行模式为后备人才库的基本运行模式为“选拔入库（推荐或自荐）——培养——考评——竞聘——出库”的程序进行。 6、培训机制：人力资源部根据后备人才的特点，制定多层次，多方面的培训课程，以深层次的开发后备人才的潜能。 7、轮岗机制：后备人才需经过两个岗位以上的轮岗，轮岗期三个月以上，且轮岗工作表现通过部门领导和人力资源部的考核。 七、人才选拔标准 1、人才素质要求 素质项 具体要求 敬业负责 忠诚于企业，履行职责，有进取心、责任心、奉献心 诚信正直 正直、正气、正义，道德品质好 精明能干 快速高效，专业能力强，思考能力强，应对能力强，能发现问题、能解决问题，能建言献策，敏锐性强，能抓住关键点，有思想、有主见、有悟性 积极主动 积极主动做事，做一行爱一行，勤奋好学，刻苦耐劳 执行落实 执行到位，落实到底 原则办事 坚持原则，按规则办事、按制度办事 沟通能力 沟通能力强，协调能力强，表达能力好，文字功底好 战略能力 有战略思想、战略眼光，能规划战略、分解战略 创新意识与创新思维 能发现新问题，提出新见解获取新答案 1.1、敬业负责：忠诚于企业，履行职责，有进取心、责任心、奉献心 忠诚于企业：高度认同公司的企业文化，对公司有真挚的归属感，为了公司的整体利益自愿放弃个人的利益，无私奉献自己；以企业利益为重，把企业利益放在首位，坚决维护企业的利益；树立与企业一起共同发展的理念，在促进企业发展同时，实现自己的人生价值。 履行职责：对工作高度负责，工作细致、认真，充分发挥主观能动性，并想尽办法解决问题，快速高效地完成上级交待的工作任务，把本职工作快速高效地做好，把职责管辖范围内的事情做好，没有任何借口，不按要求完成任务决不罢休。 有进取心、责任心、奉献心：不满足于现状，主动学习各方面知识，不断提升自己的综合素质与能力，勇于突破常规，挑战未知领域，积极寻求工作新思路、新方法、新工艺；工作认真，有使命感，勇于承担责任，并敢接受挑战，以主人翁态度对待工作中的任何事情；倾情投入，任劳任怨，不斤