“8S”管理稿件.ppt

1. 认为8S太简单,芝麻小事,没有什么意义 2. 工作上问题很多, 但与8S无关 3. 工作上已经很忙, 没有时间再做8S 4. 现在比以前已经好很多了, 没必要再搞 5. 做好了有什么好处 6.应付应付算了 1、整理——Seiri 收拾、清理、缩减 2、整顿——Seiton 收放、整齐 3、清扫——Seios 打扫、清扫 4、清洁——Seiketsu 干净、清廉 5、素养——Shitsuke 修养 6、安全——Safety 安全 7、节约——Save 节约、节省 8、学习——Study 充实、提升自我 1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判别基准 3、将不要物品清除出工作场所 4、每日自我检查 2.2整顿的作用 1、所有物品全部实行定置定位管理，固定物品不得随意移动，物品使用后立即归位。 2、车间、仓库通道划线，做到道路畅通，物品堆放整齐。 3、物品分类清楚，有专用贮存 箱袋，物品标识清晰，易于寻找。 4、临时放置物品不得超过半小时。 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、场所、物品标识 2.5整顿推行原则 　　1.准备工作 　　2.从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 　　3.清扫点检机械设备 　　4.整修在清扫中发现有问题的地方 　　5.查明污垢的发生源，从根本上解决问题 　　6.实施区域责任制 　　7.制定相关清扫基准 ⑴、建立清扫责任区(室内、外) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准,作为规范 　　 1、每个人都必须保持良好的仪容仪表，按规定穿工作衣、戴工作帽、佩工作证。 2、对人有礼貌，文明用语，遵守社会公德，富有爱心。 3、工作认真，遵守劳动纪律、操作规程，保质保量完成生产、工作任务。 1、按要求着装，佩带工作牌 2、教育训练（新进人员强化8S教育、实践） 3、尊重他人，礼貌待人 1、重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 ； 2、严禁违章，尊重生命。 3、贯彻“以人为本,安全发展、落实责任、持续改进”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。 1、严格执行公司的财务报销制度，合理使用各种经费，杜绝不合理费用支付； 2、强化计划管理，根据合同合理调配库存产品，减少库存积压，降低生产成本； 3、提高员工的质量意识，提高质量，减少同样事故的重复发生，减小质量损失； 4、加强员工的节约意识教育与培训，节约用水、用电，减少浪费。 ?7.3 节约实施时应该秉持的观念 以主人翁的态度对待企业的资源 能回收利用的东西尽可能利用 购入的物品时，尽可能考虑使用范围广、功能多样、性能稳定、维修方便、寿命长久等使用价值高的物品 切勿随意丢弃不用的物品，丢弃前要思考其剩余之使用价值 1、思想重视，常抓不懈； 2、提高意识，自觉行动； 3、养成习惯，持之以恒； 4、经常检查，持续改进。 谢谢大家！ 3.1清扫的含义 　将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。　　　　　　 含义 保持良好的工作情绪； 稳定品质; 舒适的工作环境 目的 特别说明 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净。干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 3.2推行清扫的步骤 3.3清扫实施要领 整理 整顿 清洁 清扫 素养 学习 安全 节约 4.清洁 清洁 是规范制度化，维持简单化 目的： 通过制度化维持现场整洁无尘的成果。 4.1清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。　　　　 含义 成为惯例和制度　 是标准化的基础　 企业文化开始形成 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准 化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 特别说明 8S学习 －整理－ 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位非必需品 －整顿－ 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者进行说明 －清扫－ 在地板上划出区域线和 管理担当 4.2推进清洁的步骤 4.3清洁实施要领 1、制订“8S”管理制度，并上墙公布，做到人人明白。 2、经常进行宣传，定期开展员工素质教育和培训，以提高执行“8S”意识。 3、开展检查要雷打不动，做到个人每天检查，部门每周检查，公司每月检查。 4、实行奖罚措施，表扬与处罚相结合的方法。 清洁案例 责任区域的划分 A、 1#、2#、3#、5#、7#、8#、14#主干道由后勤保障部负责，4#、6#主干道由焙烧成品区负责，10#、12#主干道由原料溶出区负责。 B、