6S管理总体标准3p.docVIP

6S管理总体标准 （一）整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。　　4、料架的物品摆放整齐。 （二）整顿　　1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。　　2、工具定位放置，定期保养。　　3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。　　4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。　　5、车间各区域有6S责任区及责任人。 （三）清扫　　1、通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物　　2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。　　4、工具、机械、设备、机台随时清理。 （四）清洁　　1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。　　2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。　　3、对不符合的情况及时纠正。　　4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。 （五）素养　　1、员工戴厂牌，穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。　　2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。　　3、员工工作精神饱满。　　4、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。 （六）安全　　1、全面落实安全生产责任制、岗位职责。 2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。 3、安全警示，危险有害因素识别危害告知标示及防范措施健全。 4、安全消防预案完善，职工熟练掌握定期演练。 5、消防、防护器材完好备用，职工熟练掌握使用各种器材。 6、落实“安全标准化”工作要求，规范安全管理。 “6S”管理框架  定制管理标准 一、范围 本标准规定了延长石油（集团）有限责任公司天然气液化厂生产、办公环境定置管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于延长石油（集团）有限责任公司天然气液化厂生产、办公环境的定置管理。 二、规范性引用文件 ??? 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。三、管理职能 ??? 办公室是天然气液化厂定置管理的归口部门，负责全厂定置管理标准的修订、组织实施定置图的审核以及定置管理标准执行情况的检查与考核。各部门级液化站负责本部门、本站定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。 四、管理内容与要求 （一）办公室定置管理 1、办公室定置管理适用于液化厂所属各单位办公室、班组休息室，同时也适用于会议室、接待室、班组学习室等。 2、办公室定置管理的要求 （1）室内物品存放的位置必须经过科学设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。 （2）办公桌按同方向摆放，办公桌上可定置电话机、台历、电脑、茶具等；除办公时间外，一律不存放文件、书报、资料等。 （3）办公桌面玻璃下，可放电话号码表、列车（飞机、轮船）时刻表、年历、桌内定置图及与工作有关的图表，不得放置与工作无关的照片、图表、画报等。 （4）柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找，整齐美观、号位一致，定期清理、整顿，与工作无关的物品一律清扫。物品编号注入定置图，达到图、号、位、物相符，排列有序，保持清洁。定置图贴在资料柜门内左上方。 （5）工作椅要以正在办公时桌椅相对位置为基准。 （6）离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置。 （7）工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。（8）更衣箱内定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。 （9）内墙壁可挂钟表、奖状、示板，不得挂衣帽、报刊、用具。 （10）室内的花卉按定置摆放。 （11）卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。 （12）定置图挂或贴在门内上方居中位置。 （13）职工自己使用的桌椅，箱柜每周进行一次清理、整顿。（二）仓库定置管理 1、仓库定置管理适用液化厂所属各单位管辖的仓库。 2、仓库定置管理的要求 （1）库（站）房内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号”定位（库号、架号、层号、位号）、“五五”摆放的要求，做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。 （2）储存物品的信息符号按物资大类或品种系列，或组距名称表示，并悬挂或竖立标示牌。露天仓库的大宗材料的标示，可用同类材料的某一根（一条、一段）、突出200MM处，涂上标记，以标明材料的名称、规格、型号等。 （3）事故备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志。 （4）有储存期限的物资应标示进库时