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项目管理入手及工具推荐

项目管理知识分享 ;知识分享 项目的基本知识 项目四个关键过程 四大工具 结合实战操作;一.知识分享;项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ; 临时性 独特性 目标性 渐进明细;项目进行分几个阶段?;;进程一:项目启动;工具一: 项目章程 Project Charter ;; ;进程二:WBS分解 WBS:Work Breakdown Structure 工作包:WBS最底层的可交付成果或项目工作组成部分 ;经验分享 1.生命周期分解法则 2.100%覆盖 3.3-5层定理 ;工具二: WBS Chart Pro ;;进程三:进度 时间管理;前导图 工作包的逻辑关系 关键路径 甘特图(横道图) ;工具三: Microsoft Project ;手工绘制甘特图 注意事项: 1.WBS分解 2.里程碑 ;进程四:风险、变更; ;工具四: PI矩?? ;风险应对: 1.回避 2.转嫁 3.减小 4.接受;变更管理 注意:Plan Baseline 谁审批? ;讨论~;感谢大家的支持!希望能共同进步! 谢谢!

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