2010年—2015年赤水市人民医院发.docVIP

赤水市人民医院发展规划 (2010年-2015年) 2010年至2015年是我国卫生体制改革极为重要的五年，也是我院承前启后、积极创建“二甲”的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，按照省卫生厅和赤水市人民政府的有关部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院2010年至2015年的五年发展规划。 一、指导思想 以党和国家的卫生工作的方针和政策为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行卫生发展改革政策，落实赤水市政府布置的各项工作和任务。坚持以人为本，树立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的健康权益作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观，抓机遇，谋布局，加强医院内涵建设，坚持走“质量兴院、服务兴院、人才强院”的发展道路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心，争创效益，全方位提高我院的整体综合实力，为建设赤水现代化医院奠定基础。 二、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、优化医疗流程、加强人性化服务，减低成本，提高效益，进一步增强医院的声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性综合医疗中心。 三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院创建工作。 1998年我院经上级评审，成为我市首家综合性二级乙等医院和爱婴医院。这一荣誉，成为我院对外宣传的品牌，也是鞭策我院不断进取的重要推动力，这个名号的分量，对医院发展影响，有目共睹。2010年-2015年期间，将迎来二甲医院的创建工作，这将成为未来我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“二甲”创建工作，持续改进，提高医疗质量，对照评审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管理水平，力争以优异的成绩通过二甲医院评审，进一步提高医院办院层次。 （二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的落实情况进行检查和督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析工作，特别要加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 （三）中期发展规划（2010年-2013年） 1、中期规划 1.1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 1.2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预见应急性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在1年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。 1.3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多，高级职称人员多，有发展潜力且适合细分科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。 1.4、申报临床科研项目。借助浙江大学医学院第一副院帮扶工作，提前做好培训的准备工作，待有科研条件情况下，立即进入申报阶段。力争3年内有市级科研项目。 1.5、理顺内科和感染科、外科和骨科、妇产科、门诊和急诊科的发展关系，避免医院领导个别意志人为因素对各科发展工作的影响，使医院二级分科按照科学的路径发展。 1.6、加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。规范发热门诊、肠道门诊的管理。 1.7、加强进修生和实习生的管理，完善进修生实习生在我院学习期间的学习计划。为使我院医疗质量保证体系更加完善，逐步实行初级医务人员2-3年的规范化培训和管理工作、中级医务人员1-2年的规范化考核和管理工作、高级医务人员的年度严格考评和管理工作，逐步建立医院合理的人才梯队。 2、长期发展规划 2.1、建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，同时也可以提高医务人员的技术水平。建立奖励和惩罚相结合的医疗差错和医疗安全隐患报告改进体系。从差错和隐患中寻找质量问题，逐步建立全员医疗安全文化。 2.2、完善质量保证体系：对临床工作的人员进行岗前培训，对住院医师、主治医师，在职称聘用前必须要求有外出进修学习，并与参加医院培训和工作考核达标相结