管理者一天TP.pptVIP

监督者的一天 * 监督者的一天 建议进行方式 Intro Module介绍 1、班长一天的安排综合说明 2、每一项业务具体的问题点及改善方向探讨 -步骤：说明业务—提问学员现状及问题点—探讨改善方案 3、整理、强调 另一条线索：新产品从研发到量产的流程中，每一阶段监督者 应该发挥怎样的作用，做什么业务。 注意事项：请按照本J/V的实际情况修改一天的业务流程 学习目标 Intro Module介绍 通过监督者的一天,进一步认识身为监督者的作用,并能够在现场实行. 学习目录 Intro Module介绍 step step by 1. 监督者的一天 2. 一天的开始, 早会 3. 报告和会议 4. 品质生产性事先管理 5. 组织活性化,培养部下 6. 现场巡回 7. 结尾 学习 1. 监督者的一天 区分 时间 细部项目 一天的准备 出勤后 安全检查 确认以前生产量,生产计划书out put及当日生产型号检查. 型号别管理事项确认,一天作业计划/作业指示输入. 早会时共享内容准备 人员确认(事故者,出勤确认) 早会 07:45~08:00 早操 生产品质,重要data共享,关联设备确认是否异常. 累计生产性计划对比确认. 公告事项(纪念日祝贺,表扬