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’03 监督者的责任和作用 09 August 2008 LGEHZ 人才开发 Gr. 1. 系，班组织运营基准 管理人员范围 本地监督者 Role 系 长 ● 本地生产管理（系）的实质性中心体 ● 人事，劳务管理的主体 (LINE 化) ● 安全管理总括 ● 质量 / 生产管理总括 ● 其它本地相关业务总括 制造(组合)零件 -以系为单位: 每人 100名以上 其它部门 (QA, 资材, 生技) -以系为单位：每人 50名以上 ● 本地生产组织单位“班”的责任者 ● 担当班的人事, 劳务, 勤怠管理总括 ● 以班为单位生产/质量业绩管理 ● 解决和管理生产线问题 ● 公证改善活动的主题 制造（组合）零件 -以班为单位: 每人 30名左右 其它部门 (QC, 资材, 生技) -以班为单位:每人 10名左右 班组织遵用能力主义人事体系组织运用基准，以 Flexible运营为方向，参考本地人员/ 人力结构及业务性质等，由各个担当运营人才开发Gr 协议 班 长 ● 细节生产/品质管理 ● TPM 小集团主管 ● 支持系。班长业务 ● 班组织构成员组织活性化 ● 与其它生产支援相关业务 组 长 无直接与间接的区分 每班Flexible运营1~2名 * 关于系长 / 组长及监督者Role / 管理 Span等，在先行劳动管理 Task时要再整