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泵矛·争牵-坪主夺201309．25l第27卷v01．27总第107期
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摘要：在高端国际工程项目中越来越多地采用挣值管理作为工具和技术进行项目管理。我国的承包商对于挣值这一概念
其实并不陌生，在实践中也在以多种形式使用挣值管理。挣值管理技术的系统性使用有助于进一步提高和完善项目管理水
平。本文着重分析了传统项目管理与挣值管理的相似之处，介绍了施工企业对挣值管理的典型应用，提出了总包商在建筑行
业中对挣值管理技术的应用建议。
关键词：国际工程项目；总承包；挣值管理
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中图分类号：F28；Tu 文献标识码：A 文章编号：100l一9006(2013)03一0070—05
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Abstract：EanledValue ismoreandmoreusedasa tooland inthe intemational
Management projectmanagementtechnologyhigh—end
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managementpractice． systematic managementtechniqueshelp impmvement
Thisarticle thesimilaritiesoftraditional andeamedvalue intmduces
projectmanagement． analyzes projectmanagement management，
of value
the ofeamedvalue construction and the eamed
enterprises，proposes
typicalapplication managementby application
a contractorintheconstmction
by industry．
managementtechniquesgeneml
words：intemationalconstruction value
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