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第二单元 时间规划 案例我是一个活在明天的人 --杰克.韦尔奇自述 我叫杰克.韦尔奇（Jack Welch），是通用电气公司（GE）的前任CEO。 我于1935年11月在马萨诸塞州皮伯帝镇出生。 我的家庭是一个典型的美国中产阶级。父母虽然不算穷，但也称不上富裕。我的父亲在一家铁路公司工作，我的母亲则留在家里照顾孩子。由于我是家中的独子，所以，所得到的关爱、教育与赞美，都要比其他家庭中的孩子要多得多。 1981年4月，45岁的我担任通用电气公司的第8任董事长、CEO兼总裁。 我上任之初就立下誓言：从现在起10年中，我要让通用电气公司被评为一个举世无双、具有企业家气质的企业，一个杰出的、无敌的、超水平的公司，我要使它成为一个世界上获利最高的公司，并使它的每一种产品具有世界先进水平。为此，我提出通用电气公司经营战略的核心目标是：它所从事的每一项业务都必须成为世界相应市场上的第一或第二。 当通用人迷恋于分权组织的优点时，我看到了分权不良造成的混乱；当他人欣赏官僚体系的指挥和控制功能时，我看到了这种体系带来的迟滞和缺乏效率，认识到管理阶层只会把精力浪费在一些徒具形式的假象上而忽略自己真正的工作目的；当人们陶醉于通用具有悠久历史的产品和产业结构时，我看到这种结构在信息和服务时代的致命缺陷。于是乎，我果断地采取被后来统称为韦尔奇革命的行动，包括改革