3~南网5S管理四步法八步骤.ppt

《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训 第五期：送变电分公司 2016年5月11日 广州 安全环保部 整理对象 整理措施 材料 按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。 安全工器具 施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。 机械设备 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。 1 整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。 确定需要的材料 不需要的材料清出现场 一、5S管理概念（1/8） 重点 主要通道两侧 不同专业工种作业面 材料备品存放场地 过期的看板及上墙的活动记录等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯 通道畅通无阻 看板图片记录及时更新 一、5S管理概念（2/8） 1、整 理 2、整顿 将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。 整顿对象 整顿措施 材料 材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。 安全工器具 工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。 机械设备 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。 材料堆放凌乱 材料分类定置摆放 一、5S管理概念（3/8） 重点 动态策划场区定置区域图 场地小而不乱 动态的分区策划管理 物品名称、堆放场地及分标识名称对应 安全堆放、取用方便的原则 大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律 现场模样改变 减少浪费、减少危险隐患 效果 一、5S管理概念（4/8） 2、整顿 3、清扫 各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。 清扫对象 清扫措施 材料 施工材料用完将现场废料清理干净。 安全工器具 工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净 ，整洁。 机械设备 大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。 清扫工具统一管理 场地整洁明亮 一、5S管理概念（5/8） 重点： 清扫是5S的基本活动 全员参与 其结果立即可知。 效果 受人称赞的现场 改变人的心态 改善机具的使用状态 施工机具的安全使用 整洁的环境，愉快的心情 一、5S管理概念（6/8） 3、清扫 重点： 保持现场总体环境的整洁、干净 保持进场设备的清洁 维持施工机具、仪器的正常状态 效果： 形成和不断完善企业5S管理标准，达到： 目视管理标准化 颜色管理标准化 管理状态标准化 维持现场整洁的环境 交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁 4、清洁 一、5S管理概念（7/8） 5、素养 重点 遵守基本的规则：安全文明施工的要求 从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为 建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化 对成品保护 工作台摆放有序、备品整齐 自觉开展站班会 一、5S管理概念（8/8） 5S管理活动 二、5S管理工具和方法（1/9） 管理.培训 管理培训实施 目的 通过管理、培训让现场施工人员理解5S的管理精髓，并自觉遵守。 主体 施工项目部人员、现场施工人员 地点 施工项目部会议室、站班会现场 周期 每周一次，并对违反规定的人员再教育培训 方法 培训课程、站班会交底、培训考试等 二、5S管理工具和方法（2/9） 管理.培训 活 动 1 建立具体的计划，明确每件应做的事项，规定做到的时间。（每周的管理计划内） 2 明确规则 3 宣导，制作海报、标语 4 各单位、各班组、个人都明确具体的要求 5 分区、开展评比 二、5S管理工具和方法（3/9） 看板管理 看板管理实施 目的 将重点管理的安全、质量、进度等揭示出来，使管理状况众人皆知 主体 工程现场管理人员 地点 基建施工现场 周期 每周更新看板的内容 方法 用现场看板的形式展现 闭环措施 将看板中提到的问题督促及时整改，并要求其提交整改回复单 二、5S管理工具和方法（4/9） 看板管理 分 类 1 平面类－－－场地划分平面图 2 作业流程及标准类 3 改善类看板 4 宣传类 5 指示类 二、5S管理工具和方法（5/9） 红牌作战 红牌作战实施 目的 在施工现场找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家明白问题所在，并积极的去改善， 主体 施工项目部人员 地点 基建施工现场 周期 每天检查按需张贴 方法 项目部人员在相应问题点的定制管理牌处张贴红牌，并标明整改时间。 闭环措施 相关区域负责人在5天之内整改完毕并把红牌摘下，每个星期