4工程项目进度管理.ppt

无标题;工程项目单项工程单位工程分部工;4.1.1 进度与进度目标1;大型建设工程项目总进度目标论证;图4.1 建设工程项目进度计;根据项目进度控制不同的需要和不;(2) 由不同功能的计划构成进;(3) 由不同项目参与方的计划;1. 施工总进度计划编制的依据;2. 施工总进度计划编制的步骤;(1) 项目管理目标责任。(2;(1) 熟悉图纸和有关资料，调;1、横道图：;2、线形图：;3、网络计划：1）双代号网络计;3、网络计划：2）单代号网络计;4.2.1 进度计划的实施实;进度计划的检查方法主要是对比法;检查日期实际进度（周）1234;2）工作变速进度的横道图比较法;2、S型曲线比较法费用C时间计;3、前锋线法;3、前锋线法：例：121110;121110987654321;4.3.1 工程项目进度控制;1、分析进度偏差对后续工作及总;2、进度计划的调整方法：1）改;1、概念：工程延期——由于非承;2、工程延期的处理：由承包商向;3、工程延??：——往往是由于承;例：某工程网络计划如图，在执行;工 作时间参数变化的原因小 ;解：[ 19， ③ ]0[ 7;6236154ABCDEGHI