XXX国际酒店工程部2013年年终工作总结及2014工作计划[下].ppt

2013年工程部主要完成的工作 4，客房维保工作上半年做了一次，下半年在施工方王工的主导下完成了部分客房软包更换工作，消除了部分安全隐患. 5，鱼府和中庭改造的水电安装工作。 6，公区部分LED灯具的改造。 2013年工程部未完成的改造工作 中央空调机组节能潜力巨大，因为我们冷冻泵是75KW冷却泵一台55KW均设计过大。两台水泵加起来已经有130KW。需要各加一台变频器，改造后水泵可以节约三到四分之一的能源。 还可以继续考虑改一台主机做生活热水热回收使用。这样可在制冷期间月节约近万元燃气费。 2013年工程部未完成的工作 客用电梯轿顶导向轮磨损并且轴承开始漏油需更换。虽上次换过钢绳和机房导向轮，拽引轮。但是如果年后不换的话，钢丝绳又很快会磨损的问题。 已经和电梯公司协调过要喊他们勤检查保证了春节期间电梯能够正常运行。 2013年工程部未完成的工作 五层以下区域冷热水水压过高易爆管要加减压阀。一般热水PPR管老化更快，质量差的只有8年左右的寿命，费用预计三千五百元以内，希望年前能落实。 发电机烟道设计不合理降低其实际出力需改进。（补充：现在发电机电瓶充电问题得到了解决） 2013年工程部工作中存在的问题 一：失败的人力资源管理：2013年工程部的员工流失率过半，且招聘的员工严重不符合工程部的实际工作需要，技能欠缺，酒店意识和服务意识很差，造成了13年很多既定的工作无法正常展开