代理商合同执行的流程[演示稿].ppt

代理商合同执行的流程 适用范围：产品区域代理合同签订后 ——培训讲师： 一、报价流程 7、报价经计划经营部门副经理审核确认后，转交给销售部； 8、销售内勤将报价传真给代理商进行确认； 9、确认后的报价由销售内勤转交给计划经营部报价人员，自行留存一份复印件。 二、订单执行流程 1、图纸确认、报价确认，色板确认、预付款到账后，由销售内勤填写《合同信息输入单》，连同代理商确认的门窗效果图一并转交给计划经营部； 2、计划经营部根据销售部输入的以上信息，与财务对接款项到位情况； 3、根据销售输入的合同标准交货期及合同基础信息的情况，由计划经营部对合同进行整体排产； 4、排产后下达投产指令给各部门； 5、计划经营部根据合同排产情况对各部门完成时间节点计划进行跟踪； 6、产品根据交货期入库后，由计划员通知公司销售部； 7、销售部通知代理商对订单余款进行核对并支付； 8、余款到账后销售部下达发货指令通知给计划经营部； 9、计划经营部与财务对接余款到账情况； 10、计划经营部根据销售输入下达发货指令附发货清单给采购仓储部门，同时提供一份给销售内勤； 11、销售内勤将发货清单传真给代理商，便于接货清点； 12、采购仓储