- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三明智选才系统功能及应用价值
三明智选才系统
功能及应用价值
校园招聘
招聘选拔 培训发展
社会招聘
激励留任
选才系统
内部竞聘
应用价值
团队管理
管理者晋升
人员调岗
内部管理
职业规划
校 园 招 聘 社 会 招 聘
应届毕业生的特点是:同质化严重, 社会招聘的最大难点是:应聘者非常
经历、专业之间没有太大区别,因此 善于包装自己。简历漂亮、面试出色
难于挑选。 的应聘者却经常无法为企业带来绩效。
通过三明智选才系统的人才测评功能, 三明智选才系统能够深度剖析应聘者
企业能够全面评估到应聘者的内在素 的胜任特征,并识别出应聘者说谎、
质,从而了解到毕业生候选人的发展 作弊、不认真作答等情况,客观、如
潜力,从而挑选出最优秀的候选人。 实地反映出应聘者的优势与劣势、价
值与风险。
内 部 竞 聘 管理者晋升
管理者晋升是一种非常有效的人员选
与外部招聘不同,内部竞聘所面对的
拔手段,但它所面临的问题是:需要
都是企业比较熟悉的员工。但也正因
把曾经的绩优员工提拔到他们所不熟
为如此,在内部竞聘中,评估者往往
悉的岗位上。
较难做到客观、中立地做出决策。
三明智选才系统可以有效评估候选人
而三明智选才系统的评估结果是由系 的管理潜能,从而在晋升之前,就了
统生成的,可以做到绝对公正、客观, 解各候选人可能存在的问题,从而把
不以任何人的意志为转移。 风险控制到最低。
培 训 发 展 激 励 留 任
有经验的管理者深知因材施教的道理。
对企业来说,最痛心的事情莫过于核
在对员工进行培训时,不但要考虑员
心员工的流失,而且很多时间,优厚
工的业务水平,也应
您可能关注的文档
最近下载
- 联合申报项目合作协议书范本推荐8篇.docx VIP
- 棉花质量追溯系统.pdf VIP
- 江苏省居住建筑热环境和节能设计标准-DGJ32J71-2014.pdf VIP
- 2025年DeepSeek系列报告之AI+医疗.pdf VIP
- 中华民族共同体概论课件第三讲文明初现与中华民族起源(史前时期)2025年版.pptx VIP
- 合康HID618A系列压伺服专用驱动器使用说明书用户手册.pdf
- 煤炭工业矿井施工组织设计规范.pdf VIP
- Unit+2+Transportation+教学设计(表格版)-【中职专用】2023-2024学年高一英语同步备课系列资料(课件+教学设计+单元测试)(高教版2021·基础模块1).docx VIP
- 2021年10月27日西藏自治区直属机关遴选公务员笔试真题及解析《案例分析》.docx VIP
- 影视剪辑直播课件.pptx VIP
文档评论(0)