企业人力资源管理师职业资格培训第5部分共8部分-薪酬.pdfVIP

国家职业资格培训 国家职业资格培训 高级企业人力资源管理师 (薪酬福利管理） 第五章 薪酬福利管理(p381) 第五章 薪酬福利管理(p381) 第一节 薪酬策略 第一节 薪酬策略 第二节 薪酬制度完善 第二节 薪酬制度完善 薪酬与薪酬管理 薪酬与薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的货币报酬 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的货币报酬 与实物报酬的总和。 与实物报酬的总和。 – 包括：工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。 – 包括：工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。 薪酬管理的目的 薪酬管理的目的 – 保障员工基本生活 – 保障员工基本生活 – 激励、调动员工的能力，提高企业竞争力 – 激励、调动员工的能力，提高企业竞争力 – 保证薪酬的目的性和有效性 – 保证薪酬的目的性和有效性 薪酬管理的内容 薪酬管理的内容 – 岗位评价(薪酬等级)、薪酬调查、薪酬计划、薪酬 – 岗位评价(薪酬等级)、薪酬调查、薪酬计划、薪酬 结构、薪酬制度、人工成本测算 结构、薪酬制度、人工成本测算 第一节 薪酬策略 第一节 薪酬策略 一、薪酬管理的相关知识 一、薪酬管理的相关知识 二、薪酬策略 二、薪酬策略 三、制定薪酬策略的工作程序和方法 三、制定薪酬策略的工作程序和方法 四、市场经济条件下的工资理论 四、市场经济条件下的工资理论 一、薪酬管理的相关知识 一、薪酬管理的相关知识 (一) 薪酬管理的目标 (一) 薪酬管理的目标 (二)薪酬的管理原则 (二)薪酬的管理原则 (三)薪酬水平的决定因素 (三)薪酬水平的决定因素 (一) 薪酬管理的目标(p384) (一) 薪酬管理的目标(p384) 1、求才 1、求才 – 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才 – 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才 2、留才 2、留才 – 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 – 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 3、激励员工改善绩效 3、激励员工改善绩效 – 通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合， – 通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合， 促进公司与员工结成利益共同体关系 促进公司与员工结成利益共同体关系 4 、控制劳动成本 4 、控制劳动成本 – 合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费 – 合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费 用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、 用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、 其他人工费用 其他人工费用 5、稳定劳动关系 5、稳定劳动关系 (二)薪酬的管理原则 (二)薪酬的管理原则 1、公平： 1、公平： – 外部公平(对外具有竞争力) – 外部公平(对外具有竞争力) 支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬 支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬 – 内部公平(反映岗位特点) – 内部公平(反映岗位特点) 支付相当于员工工作价值的薪酬 支付相当于员工工作价值的薪酬 – 个别公平(反映绩效、具有激励性) – 个别公平(反映绩效、具有激励性) 按员工绩效，适当拉开员工之间的薪酬差距 按员工绩效，适当拉开员工之间的薪酬差距 2、准确：时间准确、数字准确 2、准确：时间准确、数字准确 3、合理：数据合理、合理沟通 3、合理：数据合理、合理沟通 (三)薪酬水平的决定因素 (三