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ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加强成本管理需要施工企业的认真思考 成本指标是反映企业成本管理水平好坏的基本指标， 成本控制是工程项目成本管理的核心，是企业获取经济效 益的源泉。前任国资委李荣融主任曾说过： “企业之间的 竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本 的竞争”。 一、影响施工企业成本管理的主要环节 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目成本管理活动的 全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施 工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理thldl 工 作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管 理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成 本中的任何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。 1、标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差，会 导致项目成本存在 “先天不足”。当前建筑市场供需关系 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施 工企业不惜采取低价竞标，把盈利的希望寄托在后续的项 目索赔变更以及其他途径上。另外标前勘察流于形式，招 标文件和图纸会审研究不透彻，对项目施工难度、风险预 估不到位，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错 误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于 泥潭而不能自拔。 2、项目经理的选择。项目经理的选择是施工项目成本 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 能否得到有效控制的关键。项目经理作为一个工程项目承 包方的第一负责人，其组织经验、职业素养及专业水平高 低直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战 略的推行快慢。 3、施工组织设计。实施性施工组织设计合理与否是项 目盈亏的先决条件。实施性施工组织设计是贯穿整个项目 施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到工程的 安全、质量、工期、效益。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 4、项目成本的过程管控。项目成本的过程管控是项目 成本管理的关键阶段。项目成本控制成本管理是一个非常 复杂且系统工程，是一个动态成本管理的过程。其包含安 全成本、质量成本、技术成本、劳务成本、机械成本、物 资成本、财务成本等多个环节，任何一个环节都会对项目 成本产生影响，只是影响的程度不一而已。 5、变更索赔工作。变更索赔工作影响项目最终经营成 果。把握变更索赔机会，找准变更索赔事实和充分的变更 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 索赔依据，是施工索赔成功的关键。索赔是挽回成本损失 的重要手段，可决定项目的最终经营成果。 二、如何加强企业成本管理工作 效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业 是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润 基础在施工项目上。要做好施工项目的成本管理，就应该 树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险， 从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 成本。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业 获得市场主动权和竞争优势的基础。 1、加强标前的充分研究和科学评估工作。加强项目策 划和充分调研工作，建立标前会审机制，注重成本和效益 分析，开展标前成本预测和经济评估，保证了中标项目质 量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择 主动放弃。 由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较 苛刻，给施工企业的经营和成本管理带来较多困难。因此， 企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测 项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评 估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工 技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决 策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确 定投标价格，争取以理想价格中标。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 2、注重项目成本管理团队的组建。企业应针对项目特 点，认真物色项目经理及项目成本管理团队的人选。团结、 和谐、高效的成本管理团队对于一个项目来说是至关重要 的，它是项目成本管理的核心框架，而项目负责人则是项 目成本管理团队的主心骨，其业务、成本管理、人际沟通、 判断、决策、应变等方面能力的