抓技术集成及管理创新快速实现苏里格气田规模有效开发.pdfVIP

天然气工业 2007年12月 抓技术集成与管理创新 快速实现苏里格气田规模有效开发 张本全 袁万荣 陈郸 程绪彬 朱心万 (四川石油管理局) 张本全等．抓技术集成与管理创新，快速实现苏里格气田规模有效开发．天然气工业，2007，27(12)：12—15． 摘 要 苏里格气田是一个“低孔、低渗、低压、低丰度、低产”的“五低”气田，除与四川盆地松花一白马庙、大 塔场、五宝场等气田具有相似特征外，还具有埋藏较深、含气砂体横向变化大、普遍含有少量地层水等特点。2005 年，四川石油管理中标获得苏里格气田苏5、桃7区块勘探开发权后，本着“精干、高效”的原则，成立苏里格项目经 理部，快速建立了强有力的技术支持体系。近年来，苏5、桃7区块的勘探开发实践表明，要实现苏里格气田规模有 效开发，关键在于：创新管理模式，加强组织管理；加大综合评价与井位优选力度，提高I+Ⅱ类井比例；强化技术 攻关、简化优化钻井工艺及地面集输系统，降低生产成本。 主题词 四川石油管理 苏里格气田 项目 技术 管理 创新 生产 效果 局物探公司、测井公司、科宏公司(设计院)及钻采院 2005年8月22日四川石油管理局(以下简称川 局)成立苏里格项目经理部(以下简称项目经理部)等科研院所参加的技术支撑组，集地震、地质、测井、 以来，截至2007年10月底，共完成二维地震462．2油藏、工程等为一体，多学科立体交叉，积极开展全 km，三维465．3km2；开钻井197口，完钻井179口，面的技术攻关及跟踪研究。 3．科学有效的决策机制 试气井163口，获气井161口，钻探成功率98．77％， 四川油气田拥有一大批天然气勘探开发的技术 天然气测试产量558．1×104m3／d，无阻流量2839．5 ×104m3／d，实际生产能力达到300×104m3／d。专家，为了充分发挥其作用，川局分管领导和项目经 理部经常组织物探、地质、测井、油藏、采气工艺、工 一、组织管理与民主决策模式 程等方面的有关专家对井位部署、测井解释、试油设 1．“精干、高效”的油公司管理模式 计方案、储层改造方案的制定和优选等进行专题论 项目经理部采取油公司管理模式，市场化运作 证讨论，集思广益，形成科学合理的技术方案，提高 机制，不养施工队伍，不设后勤辅助(项目经理部定 了勘探开发的成功率，效果显著。 员44人，到位26人)，结合苏里格气田开发总体规 4．充分依托社会资源 划布局，施行“一约、二高、三依托”方式。“一约”，即 在川局内部施工力量不足的情况下，充分依托 以要约(合同)为纽带，建立真正意义的甲乙方关系； 社会资源，积极引进社会施工作业队伍，科学组织生 “二高”，即高技术标准、高素质施工队伍；“三依托” 产，加快工作节奏。 就是依托国家和中国石油天然气集团公司的相关政 经过两年多时间的摸索和实践，项目经理部创 策，依托川局相关科研机构、“一体化”专业技术服务 新和发展了“油公司”管理模式，形成了具有苏里格 队伍，依托社会资源。 气田特色的管理模式：“苏里格模式”。主要表现为： 2．强有力的技术支持体系 一是建立了“直线型、扁平化”管理机构，通过“点对 苏里格气田地质情况十分复杂，开采难度大，要 点”的管理，减少了管理层次，缩短了管理链条，提高 规模、高效开发，就必须依托强大的技术支撑。为 了工作效率，降低了管理成本；二是形成了科学、高 此，川局成立了以川局地质勘探开发研究院为主，川 效的生产组织管理体系，提高了产能建设