第三方物流4~供应商选择决策.ppt

4 第三方物流供应商选择与招投标 问一：使用TPL后产品和服务质量会更好吗？ 问二：可以改善现金流和降低库存吗？ 问三：对客户和企业都有益吗？ 问四：如何进行第三方物流的招投标？ 本章主要内容： 选择决策本质、内容与影响因素 选择决策过程 招投标 4.1 选择决策本质、内容和影响因素 4.1.1决策实质 第三方物流供应商选择决策是企业通过确定物流非核心能力部分，购买专业物流服务的过程，本质上是商业买卖决策。这一决策对企业来说，需要充分认识到本企业物流经营现状和需求，明确运行物流的资源和能力优势及不足，选择合适的第三方物流供应商提供合适的物流服务的过程。 4.1.2 决策内容 确定合适的物流外包需求 确定合适的物流绩效评价标准 确定合适的企业物流目标 确定合适的第三方物流供应商数目 确定合适的第三方物流供应商 确定合适的物流外包关系 4.1.3 决策影响因素 企业的物流经营能力和物流需求 企业所在行业和供应链位置 物流对企业的重要程度 企业对物流的控制要求 4.2 第三方物流供应商选择决策过程 决策前：成立联合工作小组 目的：协调决策，明确各个环节物流需求 组成：物流、财务、市场营销、生产、人力资源等职能部门组成的物流供应商选择决策联合工作组，同时邀请企业有价值的客户代表，物流相关专家 第一步：进行企业物流战略评价 企业战略要素和行业发展趋势的识别和分析，如市场机遇、