《管理科学-运筹学：战略角度的审视（六）》青少年教育丛书.pdfVIP

下载 第5章 模拟未来 起初计算机仅被人们看作一种庞大快速的计算处理装置，只是到了2 0世纪5 0年代，人 们才意识到计算机能够通过数学方法驱动仿真模型来模拟未来。现在计算机仿真在一些管 理高效的公司里被广泛地使用，而且计算机内也采用了最新设计的设备和产品来校正设计 方案和检测主要决策。应用实例如下： 人们使用仿真来评价连结英国和法国的跨洋海底隧道终端的设计。 人们通常使用仿真来辅助新型飞机设计。在一架新飞机造出来之前，经常利用计 算机进行上千次的仿真“飞行”。 通用汽车公司和英国陆虎（ British Leyland)汽车公司（以及大多数的汽车制造商） 经常做大范围的仿真研究以确认设计上的变化是否会提高现行生产设施的效率和确认 是否需要设计新的生产线。 医院使用仿真技术来规划手术室、门诊诊所以及医院运载引导系统的布局和容量。 这样的例子不胜枚举。 下载 第 5 章选模 拟 未 来选择119 仿真作为一种改善生产运作的工具而被广泛运用，但是它作为战术和战略性决策工具 而被使用的例子也很多。仿真模型能够用来辅助各种决策层上的管理，如一个想采用低成 本战略的企业在作战略决策时，可以使用仿真模型来研究企业整体生产运作以确定如何节 省开支和提高效率（请参照本书后面关于 Vi l p a c汽车制造公司的讨论）。 战略层仿真的重要应用在于企业战略仿真测验。在此，某家公司构造了一个战略层的 仿真模型，公司的经理们用它来测验他们进行的各种可能的战略决策的效果和可用性。参 加仿真测验的销售人员说这些经验可加深对企业的理解和增强对未来决策的洞悉判断能力。 仿真模型也被广泛地用于基层管理培训（如采用飞行仿真来训练飞行员，使用“战争游戏” 仿真来训练军官等）。 仿真自成一个行业。 1 9 9 2年估计这个行业的规模为每年 4 0亿美元。仿真行业包括硬件 和软件的供应商、顾问、培训人员和专家。遇到困难且认为仿真有用的经理人可以通过许 多不同的方式与这个行业取得联系，例如购买一个容易操作的软件或者雇一家专业从事仿 真的咨询公司。为了在这种情况下能够作较充分的选择，经理人必须了解一些仿真的基础 知识。 计算机仿真的两种基本类型是确定性仿真 （deterministic simulations ）和随机性仿真 （stochastic simulations ，也叫Monte Carlo仿真，即蒙特卡洛仿真。） 5.1 确定性仿真 确定性仿真即把计算机做为计算器为战略决策计算一些数值。仿真器一经开动就可通 过评价不同的战略来获得一个能够接受的、也许是最优的战略决策。 确定性仿真在概念上是非常明确的：决策人确定一组决策变量的值，计算机处理这些 数字，并根据一种或多种标准显示处理结果（也许显示图形），决策人检查这些标准对应的 数值，提出一套新的决策变量，并且循环往复。 举例来说，一名会计试图决定如何把间接费用分摊到几条生产线上使得纳税最少。会 计报表模型和计税方法已经确定，因此模型可以计算不同费用摊派方法下的税费。会计师 可以尝试任何费用摊销方案，计算机将确定方案的税费开支。通过系统地评价不同的摊销 方案，会计师便可以从中确定最好的。虽然会计师可能会把这个过程看作通过“反复试验” 作决策，但这的确是一个确定性仿真的例子。 确定性仿真通常是通过搜索决策变量的值来找到最优的解决方案。 在多数的电子表格中提供的“ 目标寻找工具”（Goal-Seeking tool ）在解决某些问题时 是非常有用的。这里有一个简单的、基于盈亏平衡点分析的例子。 表5-1 微软E x c e l 目标寻找工具 A B C D 1 盈亏均衡点分析 2 3 固定成本 $225 450 4 120第三管理科学(运筹学)