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石嘴山党校经济管理系毕业论文 石嘴山党校经济管理系毕业论文 石嘴山市党校 毕 业 论 文 题 目 企业薪酬制度的现状与对策研究 专 业 经济管理 __ 班 级 2011级 ___ 学 号 姓 名 展宗耀 _ 指导教师 __ 二零一三年三月 企业薪酬制度的现状与对策研究 摘要：鉴于高新企业出现的很多新特征，传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要，对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。本文首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题，其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系，福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略，构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度，对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。 关键词：高新企业 薪酬制度 现状 对策 正 文 ： 薪酬一词，是从国外“Compensation”翻译过来的。薪酬的概念，目前国内外学术界上没有权威的、为众人普遍接受的定义，由于薪酬这一社会现象的复杂性，不同学者给出了不同的定义：“薪酬是指雇员作为雇员关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利和服务。” 现代企业薪酬制度是指现代人力资源管理理念为指引，以企业战略和企业文化为主导，适应现代企业薪酬制度运行规范，与相关配套改革有机衔接的员工报酬管理系统，其特征表现为理念超前、战略明确、规则公正、制度规范、科学管理、分配公平。 薪酬管理是指组织针对员工提供的劳动付出和绩效产出确定他们应当得到的报酬总额积极报酬结构的报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬制度作出决策，同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，对薪酬系统的有效性作出评估而后不断予以完善。 面对日趋激烈的市场竞争当今世界瞬息万变，市场竞争也日趋激烈，企业处在这样一个快速变化的社会环境中，要想生存发展，就要不断地去适应周围环境的变化，企业的薪酬制度也同样的面临这样的问题。虽然很多传统的薪酬方法和制度，曾经为企业激发员工积极性做过不可磨灭的贡献，然而随着社会的进步，时代的发展，其弊端也日益显露出来。因此企业必须树立全新的薪酬制度。 A公司是一家刚成立的物联网公司，主要是做企业执行力物联网管理系统，其使命是帮助中小企业高效的提升执行力管理水平。作为一家高新技术企业，A企业的薪酬制度相对比较完善，但由于企业处于刚起步的状态，企业的运行还没有完全步入正轨，现有的薪酬制度也存在着诸多的问题，难以激发员工的工作积极性，对企业资深人力资本经营难以发挥实质的作用,导致人员大量流失，制约了企业的快速发展。 一、A企业薪酬制度的现状及存在的问题 (一)缺乏竞争力 由于A企业尚处在刚起步的状态，目前的薪酬制度存在着缺乏竞争性的问题，没有采用短期激励机制（如年薪制）与长期激励机制（如经营者企业年金）相结合的激励措施，从而导致高级研发、管理人才的实际薪酬与市场薪酬相差甚远，一些关键职位的员工薪酬也未能充分的体现出员工的价值，以致无法实现关键性员工潜能的发挥及企业目标的实现，对内来看，严重影响员工的积极性和创造性，致使员工流失率不断提高，想留的人留不住;对外看来，缺乏吸引人才的竞争性，想用的人招不来，导致劳动力需求配置结构不合理，对于吸引人才、留住人才十分不利。 (二)结构单一，缺乏科学性 薪酬分为内在薪酬和外在薪酬，内在薪酬也通常称为“精神薪酬”，主要是通过给与员工参与决策、成长机会、工作自由以及自由裁定权等内容，使员工不断提升主动性，积极性及挑战性。外在薪酬包括基本薪资、绩效奖金、津贴及福利等。A公司比较重视外在薪酬的设计，还将外在薪酬和绩效考核紧密联系，但是在实施过程中缺乏科学性，没有充分考虑知识、技能等方面因素，特别是忽略了依附于关键性员工身上的决策能力、创新能力这些隐性的人力资本，也没有具体规章制度以及相应的制度体系，试人员与职位以及薪酬与绩效的匹配度降低，抑制了知识型员工积极性发挥，难以起到激励人力资本经营的目的。 (三)职位分析尚不完善　　A公司作为高新技术企业存在着高投入、高风险的特点，以及科技创新人才自身具有工作难以量化等问题，在企业现行薪酬管理中，忽视了对职位本身的分析，缺乏对创新技能、工作责任、工作条件等要素的规范评