人力资源管理期末自测题.docVIP

练习题 一、判断对错 （ ）1、人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”的理念。 （ ）2、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。 （ ）3、一般绩效考核属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。 （ ）4、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。 （ ）5、通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门或高级人才效果不太理想。 （ ）6、榜样的影响是社会学习理论的核心。 （ ）7、员工薪酬就是指给员工发的工资。 （ ）8、员工培训可分为岗前培训、在岗培训、离岗培训、员工业余自学四种类型。 （ ）9、职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计和开发。 （ ）10、与奖金一样，津贴也是用于补充基本工作的一种辅助工资。 （ ）11、人力资源是第一宝贵的资源，因而人力资源成为现代管理的核心。 （ ）12、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门和专家组成的甄选委员会来进行甄选。 （ ）13、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。 （ ）14、有效的甄选会花更多的金钱和大量的时间。 （ ）15、培训就是人们经常说的开发，二者的内涵和实质都是一致的。 （ ）16、一般来说，管理人员和专业人员都适用于岗位工资制。 （ ）17、薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置。 （ ）18、保健因素只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发其工作积极性，提高工作效率。 （ ）19、职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计和开发。 （ ）20、一般情况下，只有年满18周岁的公民，才具有劳动行为能力，才能参与劳动合同关系。 二、单选 1．（）A．B．C．D． 2．（）A．B．C．D． 3．（）A．B．C．D． 4．人力资源管理活动的最终目标是（）A．有效管理员工B．达到组织体系和文化体系的协同发展C．提高组织的生产力D．组织目标的达成与组织战略的实现 ．（）A．B．C．D． 6．（ ）A．B．C．D． 7．工作分析的结果主要体现为（）A．工作说明B．工作规范C．职位说明书 D．职位分类 ．A．B．C．D．．A．B．C．D．一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为（）A．职业生涯B．劳动过程C．个人经历D．职业发展 1．（）A．B．C．D． 12．企业最大的招募来源是（） A.新大学毕业生 B.企业现有雇员 C.雇员推荐的候选人 D.职业介绍机构推荐的候选人．（）A．B．C．D． 14．（）A．B．C．D． 15．（ ）A．B．C．D． 16．（）A．B．C．D．．A．B．C．D．并简述的意义。“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。 请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。） 2、招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难，该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经历有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘哪些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业的毕业生候选人。他们录用了一些，并先放在管理职位