xxxx集团后备人才培养管理办法.doc

xxxx集团后备人才培养管理办法 为适应公司发展对人才的迫切需求，更好地促进人力资源的开发和培养，员工队伍中发掘出真正懂业务、懂技术、会管理的各方面人才,为公司发展提供强有力的后续人才支持和保证，并将人才培养工作落到实处，现制定后备人才培养管理办法如下： 一、后备人才选拔的形式和原则: （一）形式 后备人才可以是子公司推荐、个人自荐或是定向招聘的人员。 （二）原则 1、内部选拔的原则； 2、实绩与潜力相结合的原则； 3、平等、竞争、择优的原则； 4、注重发展潜力、重视培养提高的原则； 5、公司统一调配使用、动态管理的原则； 6、每年选拔一次的原则。 原则上后备管理人才在管理人员的直接下属中产生，如果有特殊情况，后备人才人选可以从隔级下属中或定向招聘产生，但需人力资源部审批同意后方可。 四、选拔标准 （一）后备管理人才 1、组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的战略思维能力和驾驭全局工作的能力，有发展潜力和培养前途； 2、改革创新意识强，学习和发展愿望强烈； 3、有强烈的事业心和责任感，较好的履行岗位职责，工作效率高； 4、廉洁守信，诚信度高； 5、心态积极，团队意识强； 6、一般应具有大专（含）以上学历，若后备人选非常优秀，条件可以放宽； 8、在公司工作一年以上； 9、身体健康，精力充沛，有工作激情。 （二）后备专业技术人才及技术工人 须符合岗位任职资格要求。 五、职责划分 （一）集团人力资源总部、营销人力资源部、生产人力资源部 1、负责后备人才培养计划的推进和监督实施； 2、负责后备人才选拔的考核； 3、每月监督考核后备人才培养的实施情况； 4、定期组织后备管理人才、后备专业技术人才进行管理和专业技术理论培训；5、建立和管理后备管理人才、后备专业技术人才档案。 （二）子公司综合管理部、销售管理部 1、负责后备人才培养计划的制定、实施。 2、每月对后备人才进行跟踪考核、培训及辅导。 3、在考核的基础上，适时对后备人才队伍进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足数量、较高的素质和合理的结构。 4、建立和管理后备人才档案。 （三）子公司各级管理人员 后备人才计划的实施，子公司各级管理人员负有主要责任： 1、后备人才的选拔。 2、帮助后备人才制订个人学习计划及实施步骤。 3、每月帮助后备人才进行目标回顾，做相应反馈，必要时帮助修订和调整计划。 5、每月以书面形式对所负责的后备人才做出综合评价。 （四）后备人才 1、实施计划。 2、根据实施情况调整培养计划。 六、培养方式 （一）后备管理人员 1、教育培训：后备人才享有公司总部定期安排的经营管理和业务理论知识的培训。 2、轮岗培训：公司积极创造条件，有计划地安排后备人才在不同岗位进行轮岗，通过担任不同职务以取得必要的工作经验，使后备人才丰富阅历，增加才干。 3、“压担子”培养：公司有意识地安排后备人才参加重点项目、重要工作的组织与协调，或交办专项任务、临时性工作等，使后备人才能够在不同岗位和环境接受磨炼，在工作实践中尽快提高综合素质和领导管理能力。 4、外出参观、学习、交流：公司安排后备管理人才外出参观、学习，开阔视野，交流取经。 （二）后备专业技术人才及技术工人 培训和实践锻炼。 八、凡有下列情形之一，应当调整出后备人才名单： 1、廉洁守信、道德品质、经济等方面出现问题的； 2、经考察能力不强、发展潜力不大的； 3、违反制度、纪律或出现严重失职，造成损失或不良影响的； 4、由于身体原因，不宜担负繁重工作任务的； 5、其它原因，不适合作为后备人才的。 十、实施步骤 （一）后备管理人员 1、确定培养目标：子公司对后备管理人选进行审核，填写《后备人才汇总表》（表一）报人力资源部备案。 2、审批确认：人力资源部对上报的名单进行审查后报董事长审批。 3、培养计划制定：子公司为后备管理人才设定培养计划，填写《后备人才培养计划表》（表二）报人力资源部备案。 4、培养计划实施、考核：后备管理人才填写《后备人才跟踪考核表》（表三），按计划完成所有培养项目,子公司和人力资源部每月进行跟踪考核。 （二）后备专业技术人才及技术工人 1、招聘：子公司上报招聘需求计划，总部、子公司共同招聘，子公司自行招聘的需履行审批手续。 2、培训、实习、考核：总部或子公司制定培训、实习计划，指定专人指导，每月进行考核。 九、考核方法 （一）后备人才培养计划在子公司实施过程中,由子公司总经理负责. （二）子公司要指定专人负责此项工作,定期检查、考核培养工作的进展状况。 （三）人力资源总部每月对子公司的后备人才培养工作进行检查考核和辅导,并将检查结果列入子公司总经理的年度绩效考核中，培养岗位和人数全部达标的进行奖励，未达标的扣分。