慧泉顾问安踏集团高级职业经理人培训策划书.docVIP

方案设计：慧泉（中国）国际教育集团 福建天行健管理顾问有限公司 联系方式：86-595TelFax) 公司网站： (中国经理人培训网) 规划日期：2007年4月26日 一、对安踏的认识 安,安心创业；踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。这就是安踏人的理念。 安踏公司起步于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。 经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。 安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。 安踏成立了国内第一家运动科学实验室，打造拥有自主知识产权的科技品牌，填补了国内在这一领域的空白。实验室与比利时著名运动鞋研发机构RSscan、北京体育大学生物力学教研室以及中国皮革和制鞋工业研究院合作，致力于运动鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。 “Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。 二、项目优势 五年职业经理人的办学经验，对课前、课中、课后都有一套完整的服务体系； 师资团队强大，融合各高校和社会最实战的讲师，从而保证课程的理论高度和实战、实用性； 可以与清华大学工商管理（MBA）总裁研修班、美国西海岸大学MBA硕士学位班（国家教委承认）对接。 三、项目意义 安踏经过十六年的快速发展，已经成为中国体育用品行业的翘楚。安踏的宏伟战略能否实现，关键在于执行。而强有力的执行有赖于一支训练有素的职业化管理团队。 安踏发展是具备核心竞争力的，只有通过系统化管理课程，才能培养出符合安踏核心竞争能力发展所需要的管理骨干。 企业造血机制决定企业未来，通过构建全面、系统的培训体系，打造安踏的造血机制，令企业发展和员工发展有机结合，以配合安踏持续发展战略。 四、项目目标 提升管理能力。 通过自我管理、目标管理、团队管理、辅助技能4大模块10门课程的系统学习，全面提升中基层干部的管理知识和技能。 建立管理共识。 通过集中学习，全面建立中基层管理团队对管理和经营共识，为横向协同作战，纵向的执行力贯彻建立管理基础，减少企业内耗。 解决实际问题。 在天行健专业顾问和老师的指导下，检讨管理现状，将先进的管理理念和管理实践相结合，全面提高学员的系统思考能力，深刻思考和有效解决企业运营中的实际问题与困惑。 五、课程设计思路 1、设计原则——以职业能力为导向的集群式模块课程 集群式模块课程设计思路是以职业能力为导向,从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。集群式模块课程式在决定内容取舍时，有两个侧重，即既重视职业岗位的现实需要，又重视职业岗位未来发展；既重视职业能力的导向，又重视基本素质的培训。 2、受训对象能力模型 3、培训特点 讲做结合―将理论溶解在精心设计的培训体验中，使参训者在培训过程中意识到这些培训项目和内容与日常工作的可比性，并把培训中所领悟的道理引申、转移至工作中，最终让参训者可以带着这种积极的心态、正确的工作方法回到公司。 生动活泼―在授课过程中，加强训练主题与学员、导师与学员之间的互动性，让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环，促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。 六、课程培训模块 根据受训对象的素质能力模型，拟确定分4大管理模块共10个课程。 （一）总体内容安排： 模块 项目名称 课 题 课程数量 天数 模块一 自我管理 角色认知与职业化素养 3 3天 时间管理与会议管理 有效沟通 模块二 目标管理 目标管理 2 2天 绩效评估 有效激励 模块三 团队管理 团队建设 3 3天 授权与教练 100%执行的领导力 模块四 辅助技能 非人力资源经理的人力资源管理 1 1天 合计：10个课程 10天 （二）、各模块内容安排： 模块一：自我管理 序号 课程名称 天数 推荐讲师 课程主要内容 1 角色认知与 职业化素养 1天 （6小时） 吴海琴/岳阳 作为下属的职业经理人 作为同级的职业经理人 作为上司的职业经理人 职业化的工作技能--“像个做事的样子” 职业化的工作形象--“看起来像那一行的人” 职业化的工作态度--“用心把事情做好” 职业化的工作道德--“对一个品牌信誉的坚持”