孙子兵法的兵家智慧(下)01_48361.pptVIP

六、水文化与经营管理 水文化的产生 “大禹治水”中的“堵”与“导” 圣贤论“水” “上善若水” “天下莫柔弱于水，而攻坚者莫之能胜”。 ——老子的《道德经》 孔子说“水” “夫水，大遍于众生而不为也，似德；而其流也卑下，裾拘必循理，似义；其洸洸乎不掘尽，似德；若有决行之，其应佚若声响，其赴百仞之谷不惧，似勇；主量必平，似法；盈不求概，似正；卓约微达，似察；以入以出，以就鲜契，似善化；其万折也必东，似志；是故君子见大水必观焉”。 ——《荀子 宥坐篇》 孔子论“水” 山中的滴水 ：滴水穿石； 山涧的溪水 ：遇山则转；随机应变 大江大河的水：一直向东；志向坚定 湖 泊 的 水 ：幽深而宁静；公平，如同智者 井 中 的 水 ：无穷无尽； 海 中 的 水 ：不拒细流；故成江海 水 的 本 性 ：无形而善变； “兵形象水” 战略似水 文化如水：日产汽车文化转型 背景：90年代，日产开始亏损，92年连续9年没有新车型，国际市场 占有率跌到4% ，98 年亏损2兆亿，信用等级近乎垃圾。 原因：以“和为贵的文化”，源于日本的母体文化。 危害：导致成本高、财务乱、决策缓慢。 措施：改革薪资制度：人力资源制度、改革采购制度、广开言路、文 化融合策略。 结果：2000年，取得27美金的利润 ，2004创下历史纪录资产负债率 由90%降到20%。 制度像水：日本的明治维新 经营仿效水 企业的国际化 改变不了标准就去适应它。 七、孙子谈“借” 借环境、胜敌人 “孙武：五事”中的“天地” 前苏联：卫国战争 借敌人、强自己 “因粮于敌，是故胜敌而益强”。 “卒善而待之”。 ——《孙子兵法 作战篇》 毛泽东“歼灭战”和“优待俘虏”理论 毛泽东讲的小故事：龙王与乞丐比富 “借”的应用 人间一切都是“借”。 “借”是资源整合。 借助外来的资源。 孙子谈“借” 案例： 奇瑞汽车的“借” 20%的股权给上汽，换取全国销售资质 奇瑞qq与通用spark外形 风云与捷达配件 设计人员的来源 中小企业的法宝 “借”的战争规则 “借”的商业游戏规则 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《孙子兵法的兵家智慧》 讲师：葛秋江 “夫兵形像水，水之形，水之形，避高而就下；兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者。谓之神”。 ——《孙子兵法 虚实篇》 韦尔奇 明茨伯格 富泽谕吉 福泽谕吉生于日本一个下级武士家庭，他的父亲是一位汉学家。 福泽谕吉的“脱亚入欧”论，就是倡导“全面西化”，如废藩置县，摧毁封建制度，成立新的常备军，实行全民教育，统一货币、开设工厂、改变生活习惯等等。 1904年，日俄战争胜利，日本成为第一个黄色人种战胜白色人种的国家。 v s 乞丐 龙王 企业经营管理不讲规则是不行的，但可以打擦边球。