河道驳岸施组方案D.docVIP

目录 第一部分 工程概况、现场施工条件及施工要点 第二部分 施工准备工作及总平面布置 第三部分 施工组织管理体系和施工部署 第四部分 主要施工方案和施工方法 第五部分 施工总进度计划及工期保证措施 第六部分 主要施工机械及施工人员计划 第七部分 质量保证措施 第八部分 安全施工保证措施 第九部分 创建文明工地和环境保护措施 第十部分 季节性施工技术措施 第一部分 工程概况、现场施工条件及施工要点 第一章 工程概况 一、工程内容 、水文及气象条件 1、气候 本工程位置属于北亚热带南缘气候2、降水 mm，主要集中在4下旬~5月中旬的春雨期；6月中旬~7月上旬的梅雨期，7月中旬~9月下旬的台风雨期；11月以后就要进入冬季施工。 三、工程地质 在施工正式实施前，根据业主提供的地质资料，了解地基土的构成与特征以及地下水的情况给予进一步的分析和评价，以更好地完善各项地基处理方案。一、沿线建筑物、地下管线及水下障碍物二、交通条件 陆交通 三、现场施工条件 针对本工程特点，施工准备主要从五个方面入手。 一、技术准备工作 1、由技术负责人组织主要技术、施工人员进一步熟悉、会审施工图纸、设计资料、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。 2、进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号混凝土级配试验计划及准备工作。向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。 二、施工现场准备 1、做好施工现场的控制网测量及复核工作。 2、根据施工总平面布置，迅速做好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。 3、在施工总平面布置的基础上，根据现场实际情况，迅速落实项目部、生活设施和生产设施的选址与搭建。物资准备 1、落实临设搭建材料、水电配套设施。 2、落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。 3、落实需加工的结构配件计划。 、劳动力准备 以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。 五、建立协调地方关系 和联系，做好借房、借地、用电、用水等前期协调工作。 施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。钢筋加工棚，木工棚，堆放场地二、施工总平面布置 1、施工交通 工程外围的交通通道利用原有道路与施工区接顺2、施工通讯 项目经理部安装程控电话一部，项目管理人员配手机，以保证随时和业主及有关部门联系。 3、生活区 根据工程特点及施工现场的实际，项目部管理人员、生产人员的办公和生活设施。 4、生产区 主要布置木工棚、、材料堆放场地等。 5、施工用水 本工程施工用水由工程附近的自来水管网接入，经装表计量后通到各施工点。 6、施工用电 我单位将从电源点接入，架空，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。 7、现场排水 7.1为确保工地环境整洁，达到文明，标准化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。 7.2工地排水采用开挖的河道与排水沟作为排水系统。 7.3施工废水经过开挖的河道与排水沟，沉淀以后，经涵管间接排入地区的排水系统。 7.4严禁将泥浆和其他浑浊废弃物直接排入内。 一、施工组织机构 1、项目组织机构 成立以项目经理为首的工程项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目领导班子。 2、根据本工程，工地进驻支施工队第一施工队负责施工第施工队：负责施工、管理职能 1、项目经理 1.1全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。 1.2全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。 1.3参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 1.4主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。 1.5注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。 1.6决定施工人员的调配等重大事项。 、技术部 对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。 、施工部 对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。 、设备材料部 负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。 、施工队 各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设