动漫产业园具体运作思路和模式的探讨.doc

动漫产业园具体运作思路和模式的探讨 实际性操作 我园区将推出正在出新的C2+C1的房屋共８３００平米作为“动漫1号”的运营场所。房屋周围环境具有优势、租赁单价应该有是具有吸引力的、政府的极力牵头支持也具有冲击力、房屋再装修后的通间面积的可分可合也能适应大、中、小型动漫企业的研发、制作、出品和办公的需要。但必须注意一个问题：时间的制约。由于房屋租赁对象针对的主要是相关动漫企业，辅以科技信息、文化传播、影视制作类企业，将造成很难快速引入大中型动漫企业，而且动漫企业的租赁面积也不会太多，估计将损失部分时间等待专业客商，影响经济效益。 股份制模式 如果形势大好，面积扩展至B区，不能排除运用股份制的经营模式来进行动漫产业的扩容和合作：与政府合作、与大型动漫类企业合作、与外资合作，将文化产业园的动漫基地延伸至创意产业园，我们认为这是“动漫1号”成熟后的大趋势。 专业类模式 建立“动漫1号”的目的我们认为是争取获得国家某某专业性动漫基地的项目称号，应该吸取韩国和上海的经验自己成立未来的动漫创意产业公司来实际运作动漫基地的经营，打造我们自己的产业化生产链的品牌。 科技性氛围 未来网游或动画类基地将具有明显特征：落户成熟的软件园区。动漫企业的产业化完全建立在科技含量的领先和动画人物的创新上面，前者是投入、后者是产出。所以一定要将文化产业园的内涵模式逐渐演变：以与文化类意义相符或相近的科技性企业为主导，辅以纯文化韵味的商铺、设计屋、书画展示来糅合园区新颖独特的产业模式。 优惠性政策 对动漫企业的巨大吸引来自政策。目前尚未明确出台的政策也制约着大型企业的引入，这里有时间节点的冲突（政府针对性政策的出台时间），与我园的租赁预期相悖。怎样操作这个矛盾，给客商提供实际的优惠，在租赁前期是极其重要的环节。得到减免房租、提供扶持资金等实质性优惠政策才是动漫这种新秀型企业的需要，我们需要加大与政府接洽的力度和广度。 相关的合作 培训体系的合作、与动漫行业协会的相互合作、与其他动漫基地的合作等，都是我们租赁经营时要预先创意的“牌”。真正打出“牌”确实需要时间，但也可以展示给客商、提供给政府，这是我们的超前意识。 平台的搭建 需要搭建的功能平台是：产业孵化器-----已具备6000-8300平方米动漫大厦；研发平台-------公共性动漫研发增值平台，需要政府、大投资商、专业学院加入；展示、交流平台———以动漫、游戏产业为突破，力争将其打造成我国最大的各类文化产品及版权交易、贸易的集散地之一。 租赁方式 招入数家动漫企业，可以同时或之前招租二至三个其他颇具发展前景的科技型企业进入“动漫1号”，否则空房率影响效益。楼内基本设施要齐备，楼内应专门安排“动漫1号”服务部（需有行业协会工作人员），提供“一站式”服务、装修设计服务、和政府人员进行政策解释服务。同时在第一年租金方面原则上不设置障碍，以快速引入为最终目的。 以上是我公司对“紫金山动漫1号”的操作设想。 文化产业园 2006.６.１７.