简城工商所绩效考核施行办法.docVIP

简城工商所二○一三年绩效考核施行办法 为了加强工商队伍建设，着力提升人员素质，坚持“肯定绝大部分、奖励优秀部分、惩戒落后部分”的考核原则，根据《资阳市简阳市工商行政管理局绩效考核施行办法》，对全所职工的德、能、勤、绩、廉进行综合评估，特制定本施行办法。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极推进工商行政管理工作制度化、规范化、程序化、法制化建设，努力建设一支“素质过硬、作风过硬、业务过硬”的工商干部队伍。 二、考核目标 通过客观公正的绩效考核努力实现全所职工工作绩效的正确评估，奖励先进，督促后进，惩戒落后，充分调动全所干部职工的积极性和创造性，激发工作活力，真正让肯干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有荣誉,促进各项工作落实到位，确保各项目标顺利完成，为经济发展和和谐社会建设作出积极贡献。 三、考核思路 我所成立绩效考核领导小组，组长：金涛，副组长：余晓玲，成员：付雪峰、李登云、罗光惠。领导和组织全所和简城个私协分会绩效考核工作。被考核人员分为专项工作和无专项工作两部分进行考核。有专项工作被考人员：梅义忠、黄银洲、樊红霞、汪小惠、李建、林元龙、吴刚、李雪、徐根容、唐莉；无专项工作被考人员：罗光惠、李敏、应晓梅、邓强、陈琳、王诗学。绩效考核领导小组负责全所被考核人员的绩效考核。 四、考核原则 1、客观公正原则； 2、实事求是原则； 3、奖惩逗硬原则。 五、组织机构 绩效考核领导小组 组 长: 金涛 副组长: 余晓玲 成 员：付雪峰、李登云、罗光惠。 六、考核内容 对被考人员的考核内容分为专项工作、保障工作、业务工作三个部分。 （一）专项工作考核 专项工作考核分为行政执法工作推进情况和个私协分会会员费工作进度情况。 （二）保障工作考核 保障工作考核包括有专项和无专项工作被考核人员的工作纪律、办公管理、车辆管理、人员着装、人员管理、培训学习、廉洁行政、计划生育、安全工作、稳定工作共计十个方面的情况。 （三）业务工作考核 简阳市局对我所和简阳市个私协会业务工作考核内容。 七、考核方式 对专项工作的考核施行全年考，对保障工作的考核按《简城工商所保障工作绩效考核细则》施行季度考，对业务工作 的考核施行全年考。 八、考核办法 按照《简城工商所绩效考核施行细目表》进行考核。 九、分数分布 绩效考核基准分总分为100分。对专项工作的被考人员专项工作考核为40分，保障工作考核为30分，业务工作考核为30分；对无专项工作的被考人员保障工作考核为30分，业务工作考核为70分（其中10分和全所专项工作任务完成情况挂钩）。 十、分数计算 按照《简城工商所绩效考核施行细目表》的计分方式进行计算。 十一、得分 按照第十条的分数计算方式计算各被考人员绩效考核得分。 十二、绩效考核得分与工作补贴相结合的计算方式 各被考核人员工作补贴的4000元用于绩效考核。考核时，依据上述考核所得分数，按照下述计算步骤确定考核“分值”，最终计算得出经考核后各被考核人员的绩效考核工作补贴。 1、绩效考核总金额=4000元/人×被考核总人数； 2、绩效考核总分数=被考核人员所得绩效考核分数相加后的合计总分。 3、绩效考核“分值”=考核总金额/考核总分数。 4、被考核人员绩效考核工作补贴=绩效考核“分值”×绩效考核得分。 十三、加分、减分 开展工作受到上级奖励表彰或通报批评，施行硬性加、减分，即在完成绩效考核总分数计算之后再加、减分数。 工作开展很有特色、具有突出贡献的，经所务会研究决定，施行硬性加分。 经所务会研究决定交予办结的临时工作，对完成出色的予以硬性加上一定绩效考核分数。完成效果较差被县级以上（含县级）主要领导点名批评和市局领导批评致使工商形象受损的，经所务会研究决定予以硬性扣除一定绩效考核分数。 因同一工作获得多级表彰的，以最高级标准一次性加分，不累计加分。具体按照《简阳市工商行政管理局绩效考核细目表》规定执行。 十四、督促监督 全所干部职工特别是绩效考核领导小组成员要努力增强大局意识和责任意识，本着提高素质和促进工作的考核目的，敢于负责，敢于逗硬，敢于坚持原则，敢于破除情面，采取切实措施确保绩效考核各项工作落实到位。 考核人考核时不得隐瞒错误，弄虚作假；不得无中生有，打击报复，否则取消考核资格，并直接扣除自身绩效考核部分分数，同时按相关规定追究责任。 十五、考核的申诉、申辩 被考核人对其考核结果有质疑的，应向考核领导小组提出申诉；考核办公室应组织听证会，充分听取被考核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张并调查核实，考核领导小组应组织全所办公会议，根据听证情况进行审定裁决。 十六、考核结果的运用 （一）绩效考核分数与工作补贴相结合：根据考核分数的高与低，确定工作补贴的高与低； （二）绩