仓库整改计划.docxVIP

仓库整改计划目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，使仓储管理规范化，达到物尽其用，货品流畅，为公司各加盟商、店铺提供有力保障。目前存在主要问题:仓库布局规划不太合理区域划分不明确、造成空间利用困难和浪费。物料标示不清、没有规范的物料标识。物料摆放不合理，出现混、乱、杂、同种物料放置于几个地方，找货难，没有实施“先进先出”管理。直营店铺货品调拔监管不得力问题。次品物料处理不当，增加库存压力。三．主要原因分析：1. 仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺。 2. 货品进出库没有严格按流程和工作纪律操作，在作业上无从遵循。 3. 仓库处于开放式管理状态。四. 改善思路： 1. 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求。 2. 依据订单点收物料,并按货仓库管理制度检查数量。 3.严禁非仓库人员进出仓库。货品出入库记录与定期盘存。 4.库存物料整理：仓库管理两齐库容整齐、堆放整齐仓库管理三清数量、颜色尺码、型号规格仓库管理三洁货架、货品、地面仓库管理三相符、账（手工台账）、卡（款号卡）、物 (在库实物)仓库管理四定位货品分区、分架、分层、分位建立培训机制。以仓库流程和作业指导书为基础每周对仓库人员进行专业知识培训从收货、入库、加盟商退补货、货品出库、次品处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训。以提高员工自身专业水平，适应公司的高速发展需求五．整改工作计划：1. 计划目标：通过对仓库有效的整理。逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式以建立现代仓储管理体系为最终目标。达到仓存物料账、物、卡一致。 2.计划周期:2012年12月15日—2013年02月05日3.计划内容：序号内容完成日期1仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度.长效性2库区规划仓库内各区域布局规划12.15-12.313仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训长效性4仓库部门职能、职责界定部门岗位职能、职责界定12.15-12.315其它与仓库相关工作的整改长效性物流部：张浩宇 2012年12月12日