- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Chap08 防错_v2
Mistake Proofing
防錯技術 Core I.E. Team
郭芳君(Faith Kuo)
少犯錯將使公司更具競爭力 611-1261
少犯錯將使公司更具競爭力
少犯錯將使公司更具競爭力
Agenda
描述有效的防錯裝置
描述防錯裝置的特點
列出人為錯誤的原因
識別常用的防錯裝置
2
精實生產的發展
供應鏈/外部環境
企業/系統介面
Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6
精實生產 準備階段 定義價值 識別 設計系統 實施流動 實施
概念建立 價值流 拉式系統
建立遠景 與企業實際 定義客戶 識別當前 確定將來 確定節拍 實施新的
建立需求 現狀相結合 需求 流程的價 流程的價 時間 流程
值流 值流 建立看板 建立拉式
精
精實學習
高
建立精實生
層 實
承諾 產實施小組 系統 系統
的 的
獲得高階 制訂實施策 標準化作
管理者的 領 略 生 業
認可 導 制訂計畫解 產
承 路
諾 決人變化 線
開 解決現場特
始 定文化問題
培訓主要人
員
建立目標
Phase 7 追求盡善盡美
●團隊發展 ●5S制度化 ●擴展TPM ●評估進程
擴展 ●優化品質 ●Kaizen活動 ●評估目標
●清除系統障礙 及衡量指標
外部/ 內部
提昇競
爭地位
文档评论(0)