绩效结果的运用-2017年11月.PPTVIP

绩效结果的运用 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能，甲的结果会比乙好，但是他们对公司的贡献又是一样的——不公平。 如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。（加班带来的资源忽略不计） 小王是采购部的一名采购员，小刘是销售部的一名业务员，他们绩效评估结果同为优秀，如果他们的工资一样的话，奖金是否也应该一样。 你的观点是什么，为什么？ 绩效的类型 小贾是人力资源部的招聘主管，在考核的自评上他为自己每项工作的打分都是95分，而他的经理小张给他的每项打分都70分。 你认为产生这种结果的原因是什么？如何避免? 绩效结果的应用 ?季度考核 薪资浮动（G*P*Q） 岗位调整 辞退 ?年度考核 培训、个人发展、干部管理 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退 在实施绩效管理的过程中经常遇到的问题 三、绩效管理过程中遇到的问题 1、正态分布与比例问题? 2、部门的目标不断变化的问题? 3、员工的自评与上级的评价差距大的问题? 4、部门间的横向比较的问题？ 5、绩效考核的激励作用？ 6、信息反馈问题？ 1、正态分布与比例问题? 2、部门的目标不断变化的问题? 3、员工的自评与上级的评价差距大的问题? 4、部门间的横向比较的问题？ 5、绩效考核的激励作