工程项目范围管理-2017年10月.pptVIP

1 第四章 工程项目范围管理 本章内容 第一节 项目的目标管理 第二节 工程项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定及定义 第四节 工程项目结构分析 第五节 工程项目系统与系统管理 第六节 工程项目范围控制 第一节 项目的目标管理（Management by objectives) (一 )基本概念 1、目标——一定时期集体活动预期要达到的结果或成果。 2、目标管理（MBO）——以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。 ----彼得?德鲁克 （三）目标管理的要点 精髓——目标指导行动； 操作——自上而下展开，自下而上保证； 特点——面向未来的主动管理，全员参与。 （三）目标管理步骤 1、确定任务，制定目标 1）工程项目目标的确定需要一个过程。 2）企业目标应清晰简明，反映企业的经营方向，完成合同目标。 2、目标的分解落实 1）目标的分解——企业总目标确定后，目标应自上而下